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師者，傳道授業(yè)解惑也，站在舞臺上，我用自己的言行舉止去傳承一種思想，推動中國培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展；我始終堅(jiān)信：戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)=戰(zhàn)果；實(shí)戰(zhàn)+實(shí)用=實(shí)效；簡單+簡化=簡明；人力資源管理的最終目的是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴、變革先鋒、專業(yè)基礎(chǔ)管理、員工主心骨四大職能。我是一個善于通過診斷來給企業(yè)人力資源管理把脈的人，用心【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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HR試用期面談框架

試用期面談，是幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵工作，知道應(yīng)該怎么談嗎？這六步框架送給你： 一、整體感受。詢問對方在入職以后，對公司的整體感覺是否適應(yīng)，是否有覺得不舒服的地方。 二、工作關(guān)系。詢問對方在和平級、上級、下屬相

張墨林 3009 瀏覽次數(shù)

想做好人效分析和提升，必看這六點(diǎn)

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，離不開人才的作用，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開人，只有從人入手，才能推動企業(yè)發(fā)展。談到組織效能，就要涉及人效及人力資源效能，我們應(yīng)該如何提高人效呢？ 1、首先分析公司乃至行業(yè)當(dāng)前的人效是哪一塊，業(yè)務(wù)的效益不好

趙安信 2960 瀏覽次數(shù)

各類職能人員比例多少合適？

大家好，又到年底了。如果我們在做明年人員數(shù)量預(yù)測的時(shí)候，那么可能會出現(xiàn)一個困擾，就是后臺的這種職能人員，他的數(shù)量或者說它的比例到底應(yīng)該怎么定。那么今天就給大家分享這樣的一組行業(yè)平均的數(shù)據(jù)，供大家去參考。這個行業(yè)的話呢，可以指各行各業(yè)啊，它的

朱立 3972 瀏覽次數(shù)

HRBP關(guān)鍵做好這5件事

厲害的HRBP關(guān)鍵呢是要做好這五件事：人員招募、目標(biāo)分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務(wù)Leader的成長。 一、人員招聘。這是業(yè)務(wù)部門最關(guān)心的，人只有到了才能干活。bp一定要會招聘，我認(rèn)為不會招聘的bp呢都是不合格。 二、目標(biāo)

陳松光 3131 瀏覽次數(shù)

西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)裁員分析優(yōu)缺點(diǎn)

如果西游記團(tuán)隊(duì)要裁掉一個人，會選擇裁掉誰。我覺得這個問題本身就有些問題，因?yàn)槭紫纫肭宄?，要裁掉一個人的目的是什么，要根據(jù)這個目的去把每個人，他不同的優(yōu)缺點(diǎn)給分析出來，這個時(shí)候分析完之后，再復(fù)盤，復(fù)盤之后再根據(jù)他的崗位的適配度，去決定要不要

張燁 3170 瀏覽次數(shù)

為什么企業(yè)必須配置專門的財(cái)務(wù)人員？

為什么企業(yè)必須配置專門的財(cái)務(wù)人員？財(cái)務(wù)是很重要的一個崗位，財(cái)務(wù)人員就是兩個增。 第一個，增量。增量就是做更多的事情來獲得收益的增加。 第二個，增值。增值就是把過去的事情怎么做的更好。 當(dāng)組織達(dá)到一定的體量的時(shí)候，就不能缺少

葉新麗 3006 瀏覽次數(shù)

企業(yè)人力資源管理的十大不良現(xiàn)象及改善對策

<p>人力資源管理的十大不良表現(xiàn)及解決辦法。發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的人力資源管理都很弱，總結(jié)出了人力資源管理的十大不良表現(xiàn)。<br /> 第一，沒有將合適的人放在合適的崗位上，人崗不匹配，崗薪不相宜。為充分激發(fā)員工的潛能。&l

李文莉 3455 瀏覽次數(shù)

三個維度評價(jià)企業(yè)人效

如何評價(jià)企業(yè)人效，這三個維度的指標(biāo)要知道。 第一類，人創(chuàng)績效指標(biāo)。它反映了公司的人均績效水平，其主要又分為三個方面： 一、人創(chuàng)銷售及人均銷售額，計(jì)算公式是公司當(dāng)期的銷售總額除以當(dāng)期的平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利即人均毛利額，計(jì)

張墨林 3101 瀏覽次數(shù)

如何來判定人工成本的高低呢？

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要面對兩個市場的競爭，一個是商品市場的競爭，人工成本既不能太高，高了就難以在爭奪市場份額中憑借價(jià)格優(yōu)勢取勝。另一個是勞動力要素，市場的競爭，人工成本也不能太低，低了就難以在人才競爭中憑借工資優(yōu)勢取勝。因此企業(yè)采取的人工成本

李鳳 3239 瀏覽次數(shù)

十四個衡量一個組織效能的維度

組織效能如何衡量呢？組織效能是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，主要體現(xiàn)在能力、效率、質(zhì)量和效益四個方面。那么一個企業(yè)的成功如果說背后有規(guī)律的話，那一定是這樣的一個公式：戰(zhàn)略的成功 = 正確方向 × 組織效能。那么咱們所在的組織的效能到底怎么

劉洪剛 3359 瀏覽次數(shù)