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重慶金泉文化藝術(shù)傳播中心培訓(xùn)部經(jīng)理，中國培訓(xùn)熱線,中華培訓(xùn)網(wǎng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)合作講師，平安保險公司星級講師,優(yōu)秀教導(dǎo)員。曾任南京中脈集團重慶分公司首屆培訓(xùn)師，先后為南京中脈集團公司重慶中脈科技編寫了《新員工入職培訓(xùn)手冊》和《業(yè)務(wù)員銷售手冊》；該手冊已于2003年在相關(guān)企業(yè)投入使用至今；并先后為多個企業(yè)編【點擊詳細】

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項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸及應(yīng)對措施

項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，通過調(diào)查問卷和訪談方法，描述了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸，分析了影響項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結(jié)了突破項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個關(guān)鍵：知識行為、思想價值觀、執(zhí)行能量，以幫助項目經(jīng)理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展

隋繼周 2814 瀏覽次數(shù)

評估項目可行性時要梳理這些內(nèi)容

在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內(nèi)容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結(jié)果有一個明確的預(yù)判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關(guān)的信息和專業(yè)技能。 二、

宋荊漢 3029 瀏覽次數(shù)

新項目開始前的 “成功” 預(yù)判

如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預(yù)

宋荊漢 2873 瀏覽次數(shù)

項目實施過程中的風(fēng)險

一個IT項目，一般要規(guī)避哪些風(fēng)險？我從項目實施的角度總結(jié)了一下，大概分四個方面。 1、是技術(shù)風(fēng)險，比如項目前期沒有規(guī)劃設(shè)計出合理的一個技術(shù)路線，導(dǎo)致項目實施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。 2、是業(yè)務(wù)風(fēng)險，比如我們項目業(yè)務(wù)資料的缺失，業(yè)

劉貴明 2838 瀏覽次數(shù)

項目管理三大要素--李悅敏

一、產(chǎn)品   也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構(gòu)

李悅敏 2857 瀏覽次數(shù)

如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理

在一個項目團隊中，靈魂人物就是項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理往往能夠把握項目的節(jié)奏，成功的利用各種資源來為項目服務(wù)，就如一個武林高手，無論面對的是高手的圍攻（多種用戶無休無止的需求變更），還是面臨惡劣的自然環(huán)境（團隊不穩(wěn)定，人心渙散），都能游

唐中印 2796 瀏覽次數(shù)

項目交付實施應(yīng)該要達到的七大要點

接下來給大家講述的是交付實施，交付實施是指團隊按照交付策劃向客戶提供運維服務(wù)，完成服務(wù)級別協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。交付實施過程中，運維團隊?wèi)?yīng)做到。 1、按照交付策劃的要求實施。 2、實施過程中，統(tǒng)計運維人員資源、過程、技術(shù)及SLA達成情況

侯嵐 3086 瀏覽次數(shù)

項目進度跟蹤具體是干什么呢？

我們經(jīng)常聽到項目經(jīng)理工作匯報當(dāng)中會提到項目進度跟蹤，項目進度跟蹤具體是干什么呢？其實主要是三個關(guān)鍵性的活動，一是獲得項目進度狀態(tài)的信息，二是避免進度的拖延，三是采取措施糾正進度的偏差。 1、我們首先說獲得進度的狀態(tài)。進度狀態(tài)主要是檢查

劉貴明 2966 瀏覽次數(shù)

李悅敏：PM與PM？

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。   項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本

李悅敏 2897 瀏覽次數(shù)

項目總結(jié)報告

在大多數(shù)企業(yè)，項目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)項目成員，按計劃、流程，完成項目交付任務(wù)，項目工作就結(jié)束了，項目成員回歸各職能部門，再次投入新的項目工作，這樣周而復(fù)始。 對于項目管理工作質(zhì)量的評價，也就是項目的績效管理的意識，比較薄弱，項目管理的質(zhì)量要持

康青 2791 瀏覽次數(shù)