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同浩管理咨詢公司高級合伙人，高級培訓師
中水咨詢機構培訓總監(jiān)
人力資源、營銷策劃人，職業(yè)培訓師
擔任全國數家*咨詢/培訓機構特聘高級講師
教育背景
東南大學管理學學士；江蘇省管理咨詢協會培訓委員會高級顧問【點擊詳細】
對于老板來說，了解員工的性格特征有助于對他進行更恰當的管理。經理和大多數普通人一樣，會因為不同性格表現出不同的反應，尤其是面對壓力的時候。例如，一個人可能會為公司的新年晚會是否要購買一件新衣服而躊躇不決，而另一個人則毫不猶豫地拿錢就買，這就
<p>作為一名合格的員工，需要具備能夠完成工作的技能，勇于承擔責任的敬業(yè)精神，融入集體的團隊精神，以及不斷學習進步的創(chuàng)新精神。企業(yè)能擁有大量這樣的員工，才能夠保證經營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，分享做一個合格的員工，必須有的四個要素。<
<p>員工的士氣不足，動力不足，我們應該有什么方法來對待他？今天教大家這個輔導問題員工的六個步驟。<br /> 第一步我們是陳述目的，<br /> 第二步叫描述問題，用三明治的原則來指出員工的問題，避免員
為什么你批評完員工，他還能笑著從你辦公室出來，每次我只要一跟員工聊完，他們就像惡鬼一樣出門，回頭還議論我脾氣臭。你說我不罵吧，他們就要犯大錯，我罵吧，小錯不斷，你說我罵不罵。如果罵人有用，還要管理者干嘛。所以當你對員工不滿，想放狠話的時候。
什么樣的員工才是企業(yè)真正需要的好員工？好員工要符合三個基本條件。 1、認同公司的企業(yè)文化。只有認同公司的企業(yè)文化，他的行為和準則變得簡單了，他的工作的主動性和積極性也變得高效了，他的協同就變得殘酷了。 2、必須實現目標。因為公司
<p>員工犯錯得罪了客戶，現在員工并沒有認識到錯誤，公司損失嚴重，我該怎么解決？首先覺得員工是需要教育的，顯然是的。但是在所有的員工的教育之前，我們首先還是要有制度，一個公司可以很小，但是不能沒有制度，員工和客戶之間造成客戶投訴
下屬不服管，要怎么辦？有人就會說，那我要樹立威信，態(tài)度強硬一點，多一些命令，我看他們聽不聽。這樣樹立威信很有可能，你的下屬就會跟你對抗起來。團隊里面還會出現刺頭，明明是想讓員工服從我，他們怎么就敢跟我作對了？現在的年輕人和我們那個年代的年輕
帶新人是個苦差事，我剛當管理者，帶新人性子急，怎么說，他也聽不明白，干教也教不會，有時候恨不得自己上手給他給干了。后來我的師傅教給我一個方法，只要四步省力又出活，而且教小孩也用得上。 1、我說你聽，這一步的要領是得讓新人對做的事情知其
眾所周知，華為的團隊精神崇尚“狼性”文化，因為再強大的動物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團隊精神的核心就是團結、互助。 那么，如何讓大多為獨生
做到這六點，特別是第六點，一線員工的積極性就上來了。怎么樣才能調動員工的積極性？做好最后的沖刺？總結六個關鍵的動作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現在開始做也為時不晚。 第一，明確收入的分配方式。比如是計件的還是計時的？計件的單價
常一鳴
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