郭咸綱教授是G管理模式(GMS)創(chuàng)始人,索菲亞大學中國經濟與政治研究中心常務主任(the Center of China Economics and Politics,Sofia University “St. Kliment Ohridski”),北京市講座教授、首都經濟貿易大學博士生導師、世界管【點擊詳細】
美團從來不高薪挖人,但卻建成了地推的黃埔軍校,執(zhí)行力號稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團培養(yǎng)地推鐵軍的三點經驗。美團的管理滲透著王興的管理哲學,追求本質又非常務實。 一、放棄尋找銷冠,而是要復制銷冠。美團當時面臨的是千團大戰(zhàn),競爭非常激
深度識人,看懂一個人要看五個方面。在工作當中,你的直接領導、同事、下級都應該是你深度了解的人。反過來,如果你連這五個方面都不了解,那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個人。 第一個方面,性格。就是看他是外向還是內向,是理性還是感性,是猶豫
時下經常聽到賦能這個詞,那么何為賦能?如何賦能?賦能一詞顧名思義,就是賦予某個人或者某個團隊的能力或者能量的意思。賦能這個詞之所以流行,是因為它深深契合了國內某些人群不夠先進的管理觀念和思想意識,并且這種管理觀念和思想意識反映在企業(yè)管理,特
根據態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好,價值觀跟公司呢所一致的,能力強,這類員工呢既有德又有才,那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好,價值觀與公司一致,但是能力比較差。這類員工呢有德無才,需要培養(yǎng),培養(yǎng)以
<p>老板總是說過的話,事后不承認自己說過,怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種,他是真忘記了。因為老板的事情通常是比較多的。他有的時候就很隨意的一句話,就是如果你干好了,我一定給你發(fā)獎金。如果你干好了,我就給你
一旦問這個問題,大多數是兩種情況,第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢,是怕你干的太弱,什么意思,就干的太猛了,你太累了。那問問你哎,關心一下你有沒有什么困難啊,怕你被崩了,最后你干不下去了之后,老板不要辭職了,他擔心那個第二你干的太弱了,
有效的時間管理 番茄工作法是簡單易行的時間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。在番茄工作法一個個短短的25分鐘內,收獲的不僅僅是效率,還會有意想不到的成就感。&nb
在職場里,領導為什么要挑撥下屬內斗?在職場里,很多領導經常說要精誠團結,但是他們在處理一些事情的時候呢,往往是打壓一些人,拉攏一些人,為什么領導言行不一?因為領導作為一個管理者,他們不僅有平級的擠壓,更有下級的替代,還有上級的威脅。所以作為
想要在職場上混得好、升值快、加薪多,就一定要學會向上管理、搞定領導,因為只有這樣才能更容易獲得職業(yè)上的價值感和職場的幸福感,怎么做到?首先要明白上下級關系的本質是價值交換和利益綁定。領導希望員工幫他拿項目做業(yè)績,員工希望領導能給自己升職加薪
什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正?管理公正實際上是領導者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度,是約束管理者的道德,成就管理者的美德的標準之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁,以同樣的標準要求所有的