已加入本站4489天 , 點(diǎn)擊量：32610 次
黃 琦 博士，DBG總裁，國際品牌聯(lián)盟中國區(qū)副主席。資深戰(zhàn)略管理專家和品牌管理專家；清華大學(xué)EMBA/MBA課程教授、北京大學(xué)EMBA品牌管理教授、同濟(jì)大學(xué)汽車營銷EMBA客座教授；中國華電集團(tuán)戰(zhàn)略顧問，上海圣為集團(tuán)戰(zhàn)略和品牌顧問
曾任：賽迪顧問（HK08235）高級(jí)副總裁；新華信集團(tuán)副總【點(diǎn)擊詳細(xì)】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志是什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵標(biāo)志有以下幾個(gè)。 第一，新的數(shù)字化業(yè)務(wù)。企業(yè)擁有以數(shù)據(jù)和算法為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品、新服務(wù)和新的商業(yè)模式，這些業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢和增長潛力，如美團(tuán)的美團(tuán)外賣，滴滴的滴滴出行等。 第二，
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難，你們知道如果這個(gè)社會(huì)民企大規(guī)模的倒閉，這個(gè)社會(huì)會(huì)變成什么樣子嗎？如果民營企業(yè)真的垮了，誰的日子都不好過，沒有人可以獨(dú)善其中。 一、首先老板過不下去了，整個(gè)社會(huì)將面臨大面積的失業(yè)潮，因?yàn)槊駹I企業(yè)解決
企業(yè)如何經(jīng)營多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，由著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫提出，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營，主要包括產(chǎn)品的
企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價(jià)值。 企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價(jià)值的創(chuàng)造能力。管理學(xué)大師彼得·德 魯克說，顧客購買和認(rèn)定的價(jià)值并不是產(chǎn)品本身，而是效用，也就是產(chǎn)品和 服務(wù)為他們帶來了什么。
小米和華為之間的爭論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對(duì)這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì)，雷軍針對(duì)小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化國有企業(yè)首當(dāng)其沖，在這樣一個(gè)時(shí)代背景之下，國有企業(yè)大發(fā)展還有十大方面的制約，哪十個(gè)方面。 第一個(gè)，國有企業(yè)不缺少一流的人才。國有企業(yè)囊括了全國頂級(jí)的985、211的高校很多的畢業(yè)生，不缺少一流人才。但是國有企業(yè)缺
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，良好的經(jīng)營管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已
痛點(diǎn)思維，顧名思義，是痛苦的點(diǎn)，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題，以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲
鄭文生
魏建華
李明明
王安輝
蒲雁
汪樂聞
羅開位
許燕
張子斌
泰和
陳韜
石慧
周瑞清
木羽
王海龍