朱國春, “肯定”優(yōu)先原則、虛無原則、惰性定律、數(shù)量優(yōu)先原則的第一提出者。國內(nèi)資深戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè)顧問。中國農(nóng)民大學客座教授,北京經(jīng)理人學院客座教授,數(shù)家大中型企業(yè)管理顧問。同時在全國各地總裁班、EMBA班授課。曾擔任大學教師、企業(yè)營銷經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、專家董事等職務(wù)。 【點擊詳細】
員工的敬業(yè)度從哪里來? 每個機構(gòu),單位或團體都是由廣大的員工構(gòu)成并且完成著主要的工作,員工不僅是組織的基礎(chǔ),更是組織發(fā)展的關(guān)鍵。如何充分調(diào)動員工的積極性,讓現(xiàn)有員工自發(fā)地完成崗位工作?看似簡單的一個問題,但要真正解
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
提起華為,您會想到什么關(guān)鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
晉級團隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的原因是什么?晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么?竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么?全靠八字箴言:起心動念,與人為善! 為什么晉級教育從培訓學校轉(zhuǎn)型為托管為主?為什么要面向全國做加盟?為什么堅決不走
華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
五要素是確保安全的一種思路,是搞好工作的科學方法,它通過點與面的有機結(jié)合,構(gòu)成實現(xiàn)安全的有效機制。在“五要素”中,安全文化是靈魂,是各要素產(chǎn)生之根本;而各要素又是安全文化之所以具有現(xiàn)實社會功能的主要形式,這些形式或隱
我常給大家分享的就是企業(yè)的根本經(jīng)營是人才經(jīng)營。企業(yè)的最高經(jīng)營是企業(yè)文化的經(jīng)營。我們就要問了,什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化如何打造,企業(yè)文化如何梳理出它的體系?總結(jié)一下企業(yè)文化理念體系的六大要素。這六大要素首先要具備你的企業(yè)文化才具備一定的體系。
一、制定個人職業(yè)計劃的原則 1、實事求是 準確的自我認識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。對自己要有四方面清醒的認識: (1)價值取向、自我確定的整個人生之路和生活方式; (2)本人知識、技能水平及工作適應(yīng)性; (3)個人
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè),尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè),在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢。但是,伴隨一
為什么要說“企業(yè)文化就是老板文化”呢?因為,因為在企業(yè)文化的建設(shè)中,通常是“老板”起的決定性作用。大家都知道,企業(yè)文化或稱公司文化,一般指企業(yè)中長期形成的共同理想與基本價值觀,