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國家一級企業(yè)培訓師、咨詢師、
11年外企500強工作經(jīng)歷、英國《通用管理能力》授權(quán)培訓師
文老師曾在美國企業(yè)KODAK、日資企業(yè)FUJI、國營企事業(yè)、民營企業(yè)、港資合作企業(yè)工作、自己創(chuàng)辦企業(yè)，經(jīng)歷多樣企業(yè)文化和人文環(huán)境，沉淀了豐厚的企業(yè)運營經(jīng)驗和教練技巧；獨特的淺入深出教學風格、【點擊詳細】

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讓項目進展順利規(guī)避風險的五個方法

項目往往在正確的方向開始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預期發(fā)展，有效的管理項目的風險，是項目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個方法，讓項目進展更順利。 一、項目早期識別風險。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進展來推測潛在的風險。 二、注意與團隊

豐志強 2834 瀏覽次數(shù)

如何處理項目管理中的灰色地帶？

設計思維有一個重要的活動叫工作坊，工作坊的核心是產(chǎn)出共創(chuàng)的交付結(jié)果，這里面的共創(chuàng)就是要消除那些各個部門銜接之間的灰色地帶。大家如果了解項目管理，就知道一個開發(fā)的工程項目，它中間要有項目的路徑設計、交付件設計、時間管理計劃進程的節(jié)點性的評審會

樊輝 2796 瀏覽次數(shù)

如何控制項目投資

一、概述  　　近幾年來,隨著石油在高速增長的經(jīng)濟中所占的地位越來越重要,石油工程項目的投資規(guī)模也在不斷增加,在項目建設過程中,如何控制投資,達到總投資不超概算的投資目標,變得異常重要。眾所周之,任何工程項目的建設都離不開質(zhì)量、

陳宇峰 2877 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理應該具備三個維度的能力

項目管理專業(yè)人士，將在未來扮演越來越重要的關鍵角色，那么項目管理者，應該具備什么樣的能力，才能應對將來的挑戰(zhàn)？項目經(jīng)理應該具備三個維度的能力： 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認之為：

李軍強 2834 瀏覽次數(shù)

項目為什么會失敗，這三個原因千萬要避開

做項目沒有百分之百的成功，但是如果將項目失敗的原因細分，可能會有很多種類型。 第一，項目目標不明確。在沒有明確目標的情況下，開始工作，肯定會導致項目的失敗，所以所制定的目標，必須是清晰的可測量，量化并且具有現(xiàn)實的意義，這也是我們通常稱

劉忠華 2887 瀏覽次數(shù)

掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理

九州商祺 2948 瀏覽次數(shù)

評估項目可行性時要梳理這些內(nèi)容

在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內(nèi)容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結(jié)果有一個明確的預判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的信息和專業(yè)技能。 二、

宋荊漢 3029 瀏覽次數(shù)

企業(yè)做新項目如何確認它的可能性？

企業(yè)做新項目，如何確認它的可能性，判斷項目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費管理。人工費用低，省內(nèi)同行企業(yè)少；重視研發(fā)，技術(shù)實力較強，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。

宋荊漢 2769 瀏覽次數(shù)

致使項目進度失控的三大原因

項目當中活越做越多，或者該做的還沒做，不該做的做完了，在項目當中，致使項目進度失控有三大原因。 一、里程碑設置不充分。里程碑的設置，可以輕松跟蹤項目計劃當中的關鍵點，快速可視的查看日程安排，是不是在計劃當中，如果里程碑設置的不夠，那么

豐志強 2774 瀏覽次數(shù)

到底是做項目還是做產(chǎn)品？

做項目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位，其實沒有什么對錯，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務的過程。而做產(chǎn)品更多的是

江新安 2785 瀏覽次數(shù)