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美國項目管理學(xué)會在華注冊培訓(xùn)機構(gòu)首席顧問-- 中國最有價值管理專家-- 美國OPM3研究小組成員-- 美國卡耐基.梅隆大學(xué)CMM認證培訓(xùn)師-- HP公司前南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理-- 聯(lián)想集團前研發(fā)中心總經(jīng)理培訓(xùn)風(fēng)格特點-- 實戰(zhàn)派授課風(fēng)格，邏輯嚴密、現(xiàn)場控制、應(yīng)變力強-- 獨創(chuàng)項目管理情景案例，使學(xué)員仿【點擊詳細】
為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結(jié)，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
企業(yè)做新項目，如何確認它的可能性，判斷項目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費管理。人工費用低，省內(nèi)同行企業(yè)少；重視研發(fā)，技術(shù)實力較強，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。
在大多數(shù)企業(yè)，項目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)項目成員，按計劃、流程，完成項目交付任務(wù)，項目工作就結(jié)束了，項目成員回歸各職能部門，再次投入新的項目工作，這樣周而復(fù)始。 對于項目管理工作質(zhì)量的評價，也就是項目的績效管理的意識，比較薄弱，項目管理的質(zhì)量要持
變更管理項目。變更管理是指項目組織，為適應(yīng)項目運行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而對項目計劃進行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。變更管理的概述是有變更的需求，就有變更的控制和管理，它的主
在一個項目團隊中，靈魂人物就是項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理往往能夠把握項目的節(jié)奏，成功的利用各種資源來為項目服務(wù)，就如一個武林高手，無論面對的是高手的圍攻（多種用戶無休無止的需求變更），還是面臨惡劣的自然環(huán)境（團隊不穩(wěn)定，人心渙散），都能游
有一句話說的特別好，以不變應(yīng)萬變，這個不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，存在著多種因素，影響事情事態(tài)的發(fā)展，這個時候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī)，或者新技術(shù)的進步，亦或者相關(guān)
項目管理專業(yè)人士，將在未來扮演越來越重要的關(guān)鍵角色，那么項目管理者，應(yīng)該具備什么樣的能力，才能應(yīng)對將來的挑戰(zhàn)？項目經(jīng)理應(yīng)該具備三個維度的能力： 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認之為：
多年來，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實施項目，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型、矩陣型和項目型。 (一) 職能型組織 典型的職能型組織是一種層級結(jié)構(gòu)，每名雇員都只有一位明確
在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內(nèi)容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結(jié)果有一個明確的預(yù)判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關(guān)的信息和專業(yè)技能。 二、
目前PMO在實際工作中往往承擔(dān)著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實際業(yè)務(wù)特點，根據(jù)平衡記分卡從財務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。
劉勇超
嚴春美
楊尚華
朱志敏
王剛（SZGC）
呂子明
劉圓
羅蘊姣
常鋒杰
曹文斌
張楠
崔曉明
張緒坤
錢林澤
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