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沃頓咨詢創(chuàng)始人、首席講師；曾擔(dān)任上市公司執(zhí)行董事、跨國(guó)公司市場(chǎng)總監(jiān)、大型民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行總裁，清華大學(xué)卓越實(shí)戰(zhàn)總裁班主講人；陳老師畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，后赴加拿大康考迪亞大學(xué)約翰莫爾森商學(xué)院研讀工商管理碩士，是將東西方文化結(jié)合創(chuàng)新的優(yōu)秀管理咨詢顧問和培訓(xùn)師。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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處理好自己與身邊人的關(guān)系，請(qǐng)記住這三句話！

      很多時(shí)候，人們往往善于忘記別人對(duì)自己的好處，而一旦出現(xiàn)無心的冒犯，卻總是耿耿于懷，變成了話不投機(jī)半句多，甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例，而人生在世，不可避免地要與人

華夏盛德 2917 瀏覽次數(shù)

企業(yè)高層應(yīng)該“高”在哪

 按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼?，只需?ldquo;把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&

江猛 2822 瀏覽次數(shù)

管理是一門藝術(shù)

管理是一門藝術(shù)  員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)從中受到啟發(fā)。  一、管理是一門藝術(shù)之分工    [故事]一位年

范祝平 3352 瀏覽次數(shù)

提高企業(yè)執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

俗話說，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，可見執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性。那么，怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？抓住以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo)，在確定衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采用的考核指標(biāo)，并予以分解落實(shí)到團(tuán)隊(duì)中。每個(gè)

陳龍 2823 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)以身作則

領(lǐng)導(dǎo)以身作則   很多主管認(rèn)為在工作中要以身作則，給下屬作出一個(gè)榜樣，處處身先士卒，他的出發(fā)點(diǎn)是正確的，但這樣的主管往往會(huì)要求下屬跟自己一樣，他的重點(diǎn)放在了培養(yǎng)員工的身上，他把員工從招聘會(huì)上招來后，接下來的主要精力全部放在

王越 3064 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力很簡(jiǎn)單，管理者五個(gè)技巧提升下屬執(zhí)行力

工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力？ 一、細(xì)化任務(wù)。告訴員工要做什么，不能夠誤以為把行政的權(quán)力，以及崗位的職能、職責(zé)，講清楚以后，定清楚以后，員工就能夠全部執(zhí)行好，在強(qiáng)調(diào)抓執(zhí)行的時(shí)候，首先要把安排下屬做什么弄清楚，怎么弄清楚，通過任務(wù)的細(xì)化，

寧海心 2971 瀏覽次數(shù)

高效執(zhí)行力的七大要素

 執(zhí)行力的三大核心要素為：使命，愿景，價(jià)值觀；執(zhí)行力的四大流程要素為：榜樣、溝通、授權(quán)、監(jiān)督。核心要素為道，流程要素為術(shù)，我們分別從道與術(shù)來闡明執(zhí)行力。 　　 一、執(zhí)行力的三大核心  1、 使命（為什么） 　

胡大平 3166 瀏覽次數(shù)

什么是結(jié)果管理

 什么是結(jié)果管理 結(jié)果管理就是企業(yè)的每一項(xiàng)工作都是以結(jié)果為導(dǎo)向，在強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，把結(jié)果歸納總結(jié)的管理起來，以便以后能夠在相似的工作中，找到非常清楚的結(jié)果定義。結(jié)果管理對(duì)于企業(yè)就是一種能夠節(jié)省人力物力的有效方法。簡(jiǎn)單的說，

孫軍正 2843 瀏覽次數(shù)

周士杰：為什么執(zhí)行力不強(qiáng)，你符合這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嗎？

一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人，一定是有責(zé)任心、有使命感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，所以?zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)這三大要素也成為了執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)。 第一：責(zé)任 什么是責(zé)任？就是責(zé)任心，有責(zé)任心的人敢于承諾，并且信守承諾。也就是說一旦答應(yīng)了的事情，他會(huì)百分之一

周士杰 2870 瀏覽次數(shù)

提高班組執(zhí)行力的四個(gè)重點(diǎn)

班組長(zhǎng)如何提高班組的執(zhí)行力？四個(gè)重點(diǎn)。 第一，讓班組的每一個(gè)人，都明確目標(biāo)與計(jì)劃。目標(biāo)越具體，執(zhí)行力度越強(qiáng)大，目標(biāo)的制定要滿足這四個(gè)點(diǎn)：內(nèi)容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計(jì)劃保持一致。 第二，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力

寧海心 2922 瀏覽次數(shù)