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金煜哲教練，競(jìng)爭(zhēng)力咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)*行銷(xiāo)專(zhuān)家、NAC神經(jīng)鏈心理調(diào)整術(shù)導(dǎo)師，NLP神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)執(zhí)行師。

他，博學(xué)之；02年獲得蘇州大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，04年創(chuàng)建行銷(xiāo)領(lǐng)袖商業(yè)訓(xùn)練系統(tǒng)，26歲白手創(chuàng)業(yè)，30歲成就千萬(wàn)資產(chǎn)。

他，慎思之；04年，遇【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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什么是員工幸福感？員工需要哪些幸福感？

什么是員工幸福感？很多企業(yè)一直在高呼要提高員工幸福感的口號(hào)，但是落到實(shí)際行動(dòng)上來(lái)，他們并沒(méi)有真正明白什么是員工幸福感。實(shí)際上，員工幸福感并不是一種虛無(wú)縹緲的感覺(jué)，而是對(duì)現(xiàn)實(shí)客觀環(huán)境的一種直接反應(yīng)，當(dāng)企業(yè)提高員工幸福感的措施到位了，你的員工是

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巴比饅頭,從一個(gè)小饅頭鋪發(fā)展成一個(gè)擁有門(mén)店1368家的中這并不是什么連鎖中餐館，而是由一個(gè)單價(jià)0.7元的饅頭造就的小小傳奇。 銷(xiāo)售額10億元人民幣，共有門(mén)店1368家。這并不是什么連鎖中餐館，而是由一個(gè)單價(jià)0.7元的饅頭造就的小小傳奇。

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《時(shí)尚圈7位時(shí)尚女土豪白手起家的“勵(lì)志姐”》

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《終身成長(zhǎng)：重新定義成功的思維模式》的作者卡羅爾·德韋克博士（Carol Dweck）在書(shū)中有這么一段話：“固定型思維會(huì)限制你的發(fā)展，而成長(zhǎng)型思維則會(huì)推動(dòng)你前進(jìn)?！弊钤缌私獾匠砷L(zhǎng)型思維是通過(guò)微軟第三任CEO納德拉的《刷新》一書(shū)，這是一本對(duì)我

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值得一看的40條人生信條

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新領(lǐng)導(dǎo)能力的上乘武功

對(duì)于中國(guó)的讀者來(lái)說(shuō)，書(shū)中系統(tǒng)思考精華所在的系統(tǒng)基模是很親切的，因?yàn)樗麄兿袷侵袊?guó)古圣先賢智慧的結(jié)晶，而且對(duì)于本，末、現(xiàn)、后，和輕、重、緩、急更容易掌握應(yīng)用；圣吉一直致力于將東西方古老智慧的結(jié)晶和最新的管理科學(xué)融合。他對(duì)老子的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)尤為推崇；

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創(chuàng)業(yè)老板：票子、面子、架子不可兼得

 有的經(jīng)理人往往認(rèn)為面子很重要，為什么呢？因?yàn)榻?jīng)理人在組織里是大官，知識(shí)型人才，所以要面子。然而，無(wú)論是擺架子、要面子，在創(chuàng)業(yè)階段都是致命傷。一些高級(jí)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，往往總是計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃，有了計(jì)劃就安排下屬去干，自己坐鎮(zhèn)指揮，期

謝建強(qiáng) 2877 瀏覽次數(shù)

年復(fù)一年感

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劉秀光 3047 瀏覽次數(shù)