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中國*心靈培訓師、中國首位盲人講師、中國第一部盲人自傳作者、超腦力國際訓練機構特聘講師、全球500強華人講師、阿里巴巴網(wǎng)特約講師、中華講師網(wǎng)特約講師。
在即將考大學那年，他的眼睛突然病變，在一次手術失敗后完全失明，殘酷的命運將他推向了黑暗的深淵。經(jīng)過無數(shù)次與命運的生死較量，他終于擺脫了困境【點擊詳細】
20歲到30歲可以說是一個人的黃金時段，到了30歲以后還不算太老，但也真得不年輕了，到了35歲如果想轉換跑道、想改變，就真得太晚了，因此，在35歲前要把幾個問題好好想清楚，才不會等到35歲來到時，才陷入一片惶恐。
《終身成長：重新定義成功的思維模式》的作者卡羅爾·德韋克博士（Carol Dweck）在書中有這么一段話：“固定型思維會限制你的發(fā)展，而成長型思維則會推動你前進。”最早了解到成長型思維是通過微軟第三任CEO納德拉的《刷新》一書，這是一本對我
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１、不要小看任何一個人，因為他們都可能在某一天爆發(fā)。 2、不要再演了，其實你的觀眾并沒那么多，這么累也是沒用的。 3、做人要淡定，做事要三思，沒人欠你的，請溫和善待他人。 4、如今的痛苦，是為
怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢 著名的管理大師杰克韋爾奇有名言：如果你沒有優(yōu)勢，就不要參與競爭。因此， 我們在戰(zhàn)略管理上，有一個很很重要的原則，就是優(yōu)勢原則。 所謂優(yōu)勢原則，主要有三句話： 1、 發(fā)現(xiàn)你的
什么是員工幸福感？很多企業(yè)一直在高呼要提高員工幸福感的口號，但是落到實際行動上來，他們并沒有真正明白什么是員工幸福感。實際上，員工幸福感并不是一種虛無縹緲的感覺，而是對現(xiàn)實客觀環(huán)境的一種直接反應，當企業(yè)提高員工幸福感的措施到位了，你的員工是
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許多人都以就讀過長江商學院為榮，因為他們可以說某某富豪是我同學，某某政界首領是我我同桌。所謂出門靠朋友，你的交際圈，你的同學，都可能為你的事業(yè)開拓新路子。其實這樣的交際圈有時候是對圈子內(nèi)部的人都相互有
有的經(jīng)理人往往認為面子很重要，為什么呢？因為經(jīng)理人在組織里是大官，知識型人才，所以要面子。然而，無論是擺架子、要面子，在創(chuàng)業(yè)階段都是致命傷。一些高級經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，往往總是計劃、計劃、再計劃，有了計劃就安排下屬去干，自己坐鎮(zhèn)指揮，期
稻盛和夫認為，“六項精進”是搞好企業(yè)經(jīng)營所必須的最基本條件，同時也是我們度過美好人生必須遵守的最基本條件。 所謂“六項精進”指的是：1.付出不亞于任何人的努力；2.要謙虛
時開華
張振峰
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李振
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王自順
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