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>>更多黃冠樺講師簡介

黃冠樺老師，亞洲團隊訓練專家，*潛力的實戰(zhàn)營銷專家，現(xiàn)任陳安之國際教育訓練機構(gòu)首席講師，自接觸培訓以來，先后投資大量金錢和時間，學習世界*成功人士的成功法則，在不斷的實踐中融會貫通，幾年來總結(jié)思維系統(tǒng)化，銷售系統(tǒng)化，從自我系統(tǒng)到生發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建。擁有豐富的培訓經(jīng)驗，*的演講風格，在短短幾年時間，培訓過【點擊詳細】

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價值觀對團隊的作用

什么叫價值觀？價值觀可以簡單理解為一個人對外界事物的看法和評價，自身做事的準則和尺度，它體現(xiàn)了一個人的價值取向和價值追求。價值觀因人而異、因文化而異、因民族國家而異。比如說在美國，人們崇尚的是個人主義價值觀，而在我國，人們遵循的卻是集體

韓增海 2985 瀏覽次數(shù)

團隊規(guī)模多少人才是合理的？

團隊規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊，說明團隊人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢？團隊規(guī)模對一個團隊的長遠發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學的分

張九宏 3535 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯，不用批評，只問這10個問題，其余都是廢話！

?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗，重新整理成此文，分享給大家。

王萬勇 2990 瀏覽次數(shù)

人才競爭3:核心三才結(jié)構(gòu)策略

萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡上引用瘋了，粒粒招卻不完全認同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握

廣州粒粒 2993 瀏覽次數(shù)

《做人一定要有敬畏之心》

所謂敬畏之心，就是指人類在自然規(guī)律和社會規(guī)律面前所懷有的一種敬重與畏懼心理。敬畏是什么？敬畏是人類對待事物的一種態(tài)度，這里的“敬”：除了“彬彬有禮”、“恭恭敬敬”外，還

郭家其 3001 瀏覽次數(shù)

要做好短視頻需要哪些團隊成員？

要做好短視頻需要一個多元化高效的團隊，能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負責根據(jù)短視頻的主題和目標受眾制定策略，策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本，并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺

金言 4421 瀏覽次數(shù)

成為教練型主管之三——分析辨析員工的特質(zhì)

　　不同的員工具有不同的特質(zhì)，教練型主管在關(guān)注員工的特質(zhì)之后，要學會辨識員工的特質(zhì)，以幫助員工成長。此時，教練型主管可以借助測評工具幫助自己辨識員工的特質(zhì)。通常有以下3種測評工具。 　　1、DISC測評工具 　　DISC測評工具

周洪超 2999 瀏覽次數(shù)

華為輪值董事長機制的先進性正在經(jīng)受考驗

多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進長效的管理機制和接班人機制。   其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于

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如何選擇合適的培訓講師的關(guān)鍵點

培訓經(jīng)理有選擇培訓師的困境，選對了皆大歡喜，選錯了后果不堪設(shè)想： 1、培訓費白花了，其實這是小事； 2、學員時間浪費了，這個事有點大； 3、培訓部門聲譽受損，后期招生更難，這是大事。 培訓師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才

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實行彈性工作制，提高工作效率

    相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &

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