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團(tuán)阿米巴經(jīng)營項(xiàng)目導(dǎo)入總架構(gòu)師、常聘高級(jí)經(jīng)營顧問，2011年-2013年間輔導(dǎo)弘德集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的重大飛躍，導(dǎo)入車間在產(chǎn)能一致的前提下，工人從125人降至85人，當(dāng)年為企業(yè)直接節(jié)省225萬元成本.
　　國際少兒藝術(shù)小鐘琴協(xié)會(huì)有限公司常聘高級(jí)經(jīng)營顧問，2013年通過林老師輔導(dǎo)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)可以獲得以下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第一，首發(fā)者優(yōu)勢(shì)。第一個(gè)利用新技術(shù)和新商業(yè)模式，進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，當(dāng)然可以獲得較大的市場(chǎng)份額和影響力。如早期的網(wǎng)上商店、視頻網(wǎng)站。 第二，競(jìng)爭(zhēng)力的提升。利用數(shù)字技術(shù)，獲得數(shù)據(jù)資源和分析算

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五力分析模型“新解”

五力分析模型是邁克爾·波特提出，用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這種分析方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。五力分析模型分別是：進(jìn)入威脅、供應(yīng)商的能力、買方的實(shí)力、替代品威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 1

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華為管理秘訣之二劈三砍，女人=男人，男人=畜生......

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