職業(yè)講師、人生規(guī)劃師、大學(xué)生勵(lì)志成功學(xué)導(dǎo)師
教育背景
職業(yè)教育培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
對(duì)于老板來(lái)說(shuō),了解員工的性格特征有助于對(duì)他進(jìn)行更恰當(dāng)?shù)墓芾?。?jīng)理和大多數(shù)普通人一樣,會(huì)因?yàn)椴煌愿癖憩F(xiàn)出不同的反應(yīng),尤其是面對(duì)壓力的時(shí)候。例如,一個(gè)人可能會(huì)為公司的新年晚會(huì)是否要購(gòu)買一件新衣服而躊躇不決,而另一個(gè)人則毫不猶豫地拿錢就買,這就
傳統(tǒng)的激勵(lì)可以分為三種方式,分別是控制型激勵(lì)、單一型激勵(lì)、單向型激勵(lì)。這些激勵(lì)的總體特征都是企業(yè)提出自己的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、條件和激勵(lì)方式,如果員工做到或者達(dá)成就能獲得相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。但是如果想將員工的熱情和目標(biāo)綁得更緊,就建議來(lái)做雙向的激勵(lì),雙向
碰到平時(shí)愛(ài)抱怨的下屬就要開(kāi)除,記得看流金歲月里,有這樣一個(gè)片段,一個(gè)在公司任職十年的老員工,只是在飯桌上抱怨了幾句公司的問(wèn)題,老板立馬就讓他卷鋪蓋走人了,你認(rèn)為這樣的做法對(duì)嗎?有的管理者會(huì)說(shuō),聽(tīng)到下屬抱怨,我應(yīng)該順著他們說(shuō),讓他們感覺(jué)我們是
<p>能力和意愿的四象限模型。我們根據(jù)能力和意愿的不同,可以將員工分成四類。<br /> 第一類,是能力高,意愿低的,也就是能做好。但是在意愿上出現(xiàn)了問(wèn)題,我們要做的就是引導(dǎo)和激勵(lì),使他們逐漸提高自己的工作意愿,發(fā)揮
對(duì)于吃里扒外的員工怎么處理?如果開(kāi)除公司又缺人,招人難,其實(shí)我們很多民營(yíng)企業(yè),我們很多的老板和管理者確實(shí)有很多糾結(jié),說(shuō)我招不到人,我就不敢開(kāi)人,所以將就著用一邊罵一邊用。就像我們有些差的員工,一邊罵公司,一邊在工作。因?yàn)樽约阂舱也坏礁玫南?/p>
很多公司都非??粗貑T工的主動(dòng)性,任正非在華為強(qiáng)調(diào)要長(zhǎng)期的艱苦奮斗。主動(dòng)性呢是艱苦奮斗的一個(gè)根本,這也是華為選人的關(guān)鍵原則。這種主動(dòng)性不只是簡(jiǎn)單的積極行動(dòng),而是強(qiáng)調(diào)要有結(jié)果還要有預(yù)見(jiàn)性。華為把主動(dòng)性分成了三級(jí)。 一、主動(dòng)性一級(jí)要能夠主動(dòng)
我們來(lái)講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個(gè)事情是經(jīng)常有的,比方說(shuō)我們都習(xí)慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個(gè)人從舒適圈里推出去,確實(shí)是對(duì)你來(lái)講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢?我覺(jué)得有三個(gè)層次去分析。 1、對(duì)方
跟大家分享一下如何處理員工間的矛盾,兩個(gè)觀點(diǎn)分享給大家,一是選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),二是選擇合適的干預(yù)方式。 那什么時(shí)機(jī)干預(yù)比較合適呢?就是雙方吵完冷靜了以后,我們?cè)龠M(jìn)行干預(yù),更容易為雙方所接受。如果在吵的期間,你就參與,有可能會(huì)激化矛盾。你
在員工當(dāng)中提拔管理層,首先第一個(gè)我們把所有的員工分三類。 1、叫做有才無(wú)德,就是才能卓著,他會(huì)有強(qiáng)烈的個(gè)性特征,他不會(huì)成為你的人,但他可以成為在這公司干活的人。這種人他的成長(zhǎng)路線一定是在業(yè)務(wù)的端口成為一個(gè)能夠拿捏得住業(yè)務(wù)端口質(zhì)量,因?yàn)?/p>
帶新人是個(gè)苦差事,我剛當(dāng)管理者,帶新人性子急,怎么說(shuō),他也聽(tīng)不明白,干教也教不會(huì),有時(shí)候恨不得自己上手給他給干了。后來(lái)我的師傅教給我一個(gè)方法,只要四步省力又出活,而且教小孩也用得上。 1、我說(shuō)你聽(tīng),這一步的要領(lǐng)是得讓新人對(duì)做的事情知其