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創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家，高級(jí)人力資源管理師，高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師，博士，重慶市就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家?guī)斐蓡T，企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理咨詢顧問，從事學(xué)生的生涯規(guī)劃及就業(yè)指導(dǎo)工作，擁有10年人力資源管理及就業(yè)指導(dǎo)業(yè)界經(jīng)驗(yàn)。主要關(guān)注：就業(yè)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)。在全國(guó)高校舉辦百余場(chǎng)以上就業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)公益講座，聽眾超過5萬人，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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三個(gè)試用期考核的核心原則

記住這三個(gè)試用期考核的核心原則，可以幫你規(guī)避大多數(shù)試用期用工風(fēng)險(xiǎn)。 一、快。也就是試用期考核速度要快，頻率要高，千萬不要等到試用期結(jié)束再考，因?yàn)楸旧砭褪钦衅腹ぷ鞯难由?，是?duì)新員工的進(jìn)一步選拔，其目的就是通過多維度的評(píng)價(jià)，判斷新員工的能

伍純 3011 瀏覽次數(shù)

什么是KSF薪酬績(jī)效？KSF操作有幾個(gè)步驟？

都知道KPI績(jī)效考核，但是知道KSF的績(jī)效分配嗎？今天一起來認(rèn)識(shí)一下KSF這個(gè)模式。在人力資源六大模塊中，薪酬和績(jī)效是各自一個(gè)模塊的，而KSF則是把員工想要的薪酬和企業(yè)想要的績(jī)效融合為一個(gè)整體。因?yàn)镵SF認(rèn)為沒有利益的驅(qū)動(dòng)的績(jī)效很乏力，沒有

宋聯(lián)可 3133 瀏覽次數(shù)

門店店長(zhǎng)的工資該如何考核？店長(zhǎng)的薪酬考核的工具該如何設(shè)計(jì)？

門店店長(zhǎng)的工資該如何考核？店長(zhǎng)的薪酬考核的工具該如何設(shè)計(jì)呢？科學(xué)合理的做法又是什么呢？店長(zhǎng)績(jī)效考核的方法論。首先店長(zhǎng)要有考核的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是如何定？是根據(jù)年度的目標(biāo)自己來定的。首先要把全年度的整個(gè)目標(biāo)分解到每個(gè)月，分拆到每個(gè)月之后，就有了

陳祿 2963 瀏覽次數(shù)

干部評(píng)價(jià)反饋中被上級(jí)打了低分的幾種可能性及如何應(yīng)對(duì)？

一家公司的部門經(jīng)理，最近心情特別差，然后準(zhǔn)備要離職了，問他什么原因？事情是這樣的，前段時(shí)間，公司做了一次干部的360度評(píng)價(jià)反饋，他的下級(jí)同級(jí)和他自己的自評(píng)分?jǐn)?shù)都很高，但是他老板打的分?jǐn)?shù)卻非常低，他覺得這是老板針對(duì)他，對(duì)他非常不滿意。這種情況

陳永 3021 瀏覽次數(shù)

績(jī)效考核的目的與周期長(zhǎng)短引發(fā)的三個(gè)問題

績(jī)效考核周期長(zhǎng)一點(diǎn)兒好，還是短一點(diǎn)？要解決這個(gè)問題，首先得明確績(jī)效考核的目的是什么？無非在于兩個(gè)方面： 一、可以通過考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。 二、可以通過考核了解員工部門以及組織的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)

陳思岐 3222 瀏覽次數(shù)

矩陣式運(yùn)作模式，如何進(jìn)行考核？

在這里給大家介紹一種在500強(qiáng)企業(yè)里，面對(duì)矩陣化方式來進(jìn)行考核的方式，首先分兩種情況。 1、項(xiàng)目投入占被考核人工作量的50%及以上的情況，由于員工在項(xiàng)目里的工作量大，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的考核人擁有績(jī)效的決定權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理綜合部門主管的考評(píng)依

付源泉 2986 瀏覽次數(shù)

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到底是什么角色定位，具體如何考核？

企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到底是什么角色定位，如何來考核？很多企業(yè)都有一個(gè)職位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)他是負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的高級(jí)職位，他們?cè)诮M織中扮演重要的角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各個(gè)運(yùn)營(yíng)部部門，以確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的角色定位可

陳祿 3146 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)效果評(píng)估中如何看待課程延時(shí)？

一、培訓(xùn)中延時(shí)的后遺癥      針對(duì)這個(gè)問題，很多老師會(huì)給出兩個(gè)選項(xiàng)：準(zhǔn)時(shí)結(jié)束但未達(dá)成目標(biāo)還是延時(shí)以期達(dá)成目標(biāo)？請(qǐng)學(xué)員們自己來做出選擇。個(gè)人認(rèn)為：這樣的做法，看似尊重了學(xué)員的選擇，其實(shí)只是個(gè)形式而已，后遺癥

蘇平 3062 瀏覽次數(shù)

影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)要素

<p>影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效包含的三個(gè)要素。這三個(gè)要素其實(shí)都是一個(gè)變量。<br /> 第一個(gè)變量，就是領(lǐng)導(dǎo)者自身。經(jīng)常講一句話，就是火車快不快，全靠車頭帶。一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群。所以關(guān)鍵人物在企業(yè)里面所起的

章義伍 2950 瀏覽次數(shù)

海底撈的店面考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？

海底撈的店面分為三級(jí)，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)，只有A級(jí)店的店長(zhǎng)才可以帶徒弟，那么他的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 第一，A級(jí)店面考核標(biāo)準(zhǔn)： 一、店面業(yè)績(jī)穩(wěn)定，老顧客基本無流失，并不斷有新顧客來店就餐。 二、餐飲人效、地效、椅效，這三個(gè)數(shù)據(jù)

陳方 4345 瀏覽次數(shù)