管理學(xué)學(xué)士,北大心理學(xué)碩士。主修心理學(xué)、歷史和哲學(xué)
清華大學(xué)、中山大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)、英國格林威治大學(xué)
擔(dān)任MBA、總裁研修班客座教授
十余年企業(yè)管理實(shí)踐,曾任知名家電、通訊、房地產(chǎn)上市集團(tuán)總經(jīng)理
秘書、企業(yè)文化經(jīng)理、HR總監(jiān)、副總經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
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為什么取一個(gè)這么惡俗的標(biāo)題?因?yàn)槲乙v3個(gè)真實(shí)的故事: 故事之前,先講一段理論:一樣米養(yǎng)百樣人,每個(gè)人性格秉性都有非常大的差別。而如何選擇和調(diào)動(dòng)人,則是每個(gè)公司所有管理者每天必須思考的問題。所
當(dāng)我們身處創(chuàng)業(yè)或者是在職場上,每天遇到很多挑戰(zhàn)的時(shí)候,我們是感覺被動(dòng),還是感受一種主動(dòng)深刻的參與人生的那樣的一個(gè)感受,這是不一樣的。當(dāng)我們感覺主動(dòng)的時(shí)候,我們往往擁有一種人生的本體性,這種本體性就是我們存在的意義。人生存在的意義是什么呢?是
當(dāng)催眠進(jìn)入了科學(xué)的新時(shí)代,您是懷揣謙卑向外探尋更先進(jìn)、更前沿的內(nèi)容來學(xué)習(xí)精進(jìn),還是繼續(xù)沉浸在古老的催眠理論和技術(shù)中洋洋自得? 當(dāng)這個(gè)問題在此刻撲面而來的時(shí)候,或許您會(huì)有一絲驚愕或不爽
天生萬物,萬物皆有性,物有物性,人有人性。人為萬物之靈就是因?yàn)槿硕星?,《中庸》說喜、怒、哀、樂未發(fā)之為中,發(fā)而皆中節(jié)為和。對于一般人來說能把喜怒哀樂控制到恰到好處確為難事,但另一方面我們不恰當(dāng)?shù)那榫w也必須加以控制,否則會(huì)影響我們的人際關(guān)系
如何做才能為企業(yè)解決實(shí)際問題? 培訓(xùn)與咨詢應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)用外部資源為自己解決實(shí)際問題的有效途徑。但是大家可以看到,培訓(xùn)市場做的風(fēng)生水起,而咨詢產(chǎn)業(yè)卻是步履闌珊。也可以看到,有很多的培訓(xùn)咨詢公
現(xiàn)在,無論是生活中尋找伴侶和朋友,還是事業(yè)中,尋找合作伙伴合作的本質(zhì),如果只是能力互補(bǔ),理想一致,脾氣相投,都很難真正獲得成功。比如說能力互補(bǔ),你還需要價(jià)值觀的一致。比如說理想一致,你還需要每天去對表同頻,不積累抱怨才能夠抵達(dá)理想。比如說脾
企業(yè)的發(fā)展,一方面需要加強(qiáng)對員工進(jìn)行人文關(guān)懷,另一方面更需要對員工進(jìn)行矛盾與心理障礙的疏導(dǎo),尤其要注重一線員工的心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷。 一、一線員工思想動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀 一是缺乏歸屬感和榮譽(yù)感。員工長期處于一線工作狀態(tài),遠(yuǎn)離城
<p>跟你分享三種實(shí)用的行為,心理學(xué)的小技巧,讓你不經(jīng)意間就能實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)。<br /> 第一,不確定的說服力。我們總覺得要讓別人相信,應(yīng)該表達(dá)的無比之確定,言之鑿鑿,其實(shí)不然。一個(gè)美食家對一個(gè)餐廳做出了兩種評價(jià),第一
你為什么會(huì)不幸福?為什么現(xiàn)在我們可以吃飽穿暖這么多的娛樂項(xiàng)目,物質(zhì)條件遠(yuǎn)勝于幾十年前,但是我們的幸福感卻在逐漸流失。據(jù)世衛(wèi)組織統(tǒng)計(jì),全球有三億多人患有抑郁癥,占全球總?cè)丝诘?.4%。而且越是發(fā)達(dá)的國家,患病率越高。在1940到1990這50