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北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所特聘教授、中國心理學(xué)會、中國人類工效學(xué)會會員、資深顧問。
教育背景:
清華大學(xué)MBA、中國科學(xué)院心理所碩士、注冊咨詢師。王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾任職于中科院心理所、偉【點擊詳細(xì)】
<p>影響領(lǐng)導(dǎo)績效包含的三個要素。這三個要素其實都是一個變量。<br /> 第一個變量，就是領(lǐng)導(dǎo)者自身。經(jīng)常講一句話，就是火車快不快，全靠車頭帶。一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群。所以關(guān)鍵人物在企業(yè)里面所起的
在華為，員工分為兩大類別。13級它是一個分界線，13級以下的稱之為基層作業(yè)員工，13級以上的稱之為奮斗者，這兩類員工在華為是采用不同的考核方式的。對基層作業(yè)員工采用的是絕對考核，對奮斗者采用的是相對考核。那什么叫絕對考核呢？所謂的絕對考核就
績效工資和績效獎金的差別，分析一下這兩個概念?？冃ЧべY就是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和現(xiàn)階段的工作成果，在固定的時間點上，比如月度或者是季度，一般情況下都是月度發(fā)放相對固定金額的工資，它具有典型的工資的屬性。而績效獎金它就有所不同了，因為它具有獎金
很多HR在設(shè)置績效考核指標(biāo)時，往往只關(guān)注結(jié)果，這就會導(dǎo)致員工和企業(yè)的短視行為，那怎么才能更加全面的提取績效指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長短結(jié)合？就必須要知道常用的績效考核指標(biāo)有哪些？一般績效考核指標(biāo)主要分為五類。 一、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)。這類
企業(yè)人效的核心評價指標(biāo)有哪些？ 第一個，人創(chuàng)績效，也就是人均績效水平，可以分為三個方面。 一、人創(chuàng)銷售及人均銷售額。計算公式是：當(dāng)期銷售總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利及人均毛利額。計算公式是：當(dāng)期毛利總額除以當(dāng)期
績效評價當(dāng)中最重要的是問題分析，也就是幫助員工找到問題，并分析出產(chǎn)生的原因，這也是管理者，最能給予員工支持的地方，績效分析如何開展，通?？梢詮乃膫€維度來開展分析： 一、指標(biāo)本身。是否存在指標(biāo)設(shè)計，或者是目標(biāo)值不合理的地方。 二、
如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢？以下是一些建議。 第一，目標(biāo)設(shè)定。為員工設(shè)定具體可衡量的目標(biāo)，并且與員工一起制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的計劃，確保目標(biāo)能夠挑戰(zhàn)員工的能力，但又不會讓他們感到不可達(dá)成。 第二，反饋和評估。定期給員工反饋他們的表現(xiàn)，
一家公司的部門經(jīng)理，最近心情特別差，然后準(zhǔn)備要離職了，問他什么原因？事情是這樣的，前段時間，公司做了一次干部的360度評價反饋，他的下級同級和他自己的自評分?jǐn)?shù)都很高，但是他老板打的分?jǐn)?shù)卻非常低，他覺得這是老板針對他，對他非常不滿意。這種情況
什么是績效合同？它是由員工，在績效考核周期開始前，與公司簽訂的對于自身績效達(dá)成的承諾，因此又稱為績效承諾書，簽訂績效合同有一個基本前提，就是公司與員工在考核目標(biāo)上達(dá)成了共識，它的作用體現(xiàn)在三個方面： 一、績效合同可以讓員工和企業(yè)，更加
對員工的績效考評，多久進行一次最合適，從考評周期的長度來看，這個時間長度可以簡單的把考評周期分為短期考評和長期考評。 一、什么是短期考評？經(jīng)常提到的日考評，周考評、月度、季度、半年度，這些都屬于短期的考評，相對短期考評，可以及時的發(fā)現(xiàn)
胡亮
陳祿
趙安信
劉恒恩
吳傳輝
陳永
禹志
許惠文
史建領(lǐng)
謝達(dá)
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