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莫宇斌，畢業(yè)于北京航空航天大學，*實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家、工作任務清單管理法創(chuàng)始人。中華講師網(wǎng)特聘講師、ASK123學習培訓機構(gòu)合作顧問、蘇州技師學院高技能人才校企合作培養(yǎng)咨詢委員會委員、廣州大學城建學院校企聯(lián)盟訂單班高級講師。在2012年度中國千強講師排行中排名第368位（其中在通用管理類排名第20位【點擊詳細】

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效率、效果與效益三者相互的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)管理活動會產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時間內(nèi)投入與所取得的效果之間的比率。這個比率是一個經(jīng)常用來衡量管理水平的標準，在一定的時間內(nèi)，如果消耗的物質(zhì)與能量的因素越少，而

薛振宇 5402 瀏覽次數(shù)

發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導腐敗，你會怎么辦？

最近國產(chǎn)劇漫長的季節(jié)大熱，里面的廠長，利用職務之便勾結(jié)港商侵吞國有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實生活當中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導也在腐敗，你會怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對上級的腐敗，一個小小的職工最核心的升職加薪的權(quán)利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)

賀東 5072 瀏覽次數(shù)

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那一個部門什么時候要拆分成兩個部門，或者是說兩個部門什么時候需要合并成一個部門，我們接下來來探討這個問題。 首先關(guān)于一個部門拆分成兩個部分，一般都有幾種考量。 1、第一個考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，

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同事找你做事，怎么委婉拒絕？

如果同事總是指揮咱們做事，咱們不能一味的做老好人。人的精力時間都是有限的，會不堪重負的。怎么委婉的拒絕三個思路。 1、叫時間。比如說有同事來找你，今天能不能幫我做個這個。沒問題，答應下來，但你告訴他現(xiàn)在手頭上有這些活，能不能三天后給你

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工作中，管理者遇到不聽話的下屬，該怎么辦？

工作中，管理者經(jīng)常會遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排，推三推四，說三道四，甚至當面頂撞。但你暫時又不能開除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時間范圍內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務很重的時候，對其不聞不問，也不

陳燕萍 3310 瀏覽次數(shù)

職場鬧了矛盾，領(lǐng)導偏袒另一方，你怎么辦？

職場你跟你的同事鬧了矛盾，領(lǐng)導偏袒那個同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領(lǐng)導會偏袒的那位同事，是因為領(lǐng)導對你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個意思，你就不要去怨恨你的領(lǐng)導。因為你這件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實

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深度識人的五個方面，怎么才算真正了解一個人

深度識人，看懂一個人要看五個方面。在工作當中，你的直接領(lǐng)導、同事、下級都應該是你深度了解的人。反過來，如果你連這五個方面都不了解，那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個人。 第一個方面，性格。就是看他是外向還是內(nèi)向，是理性還是感性，是猶豫

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公司里的親戚關(guān)系戶怎么管？教你四招輕松的破局

老板的親戚關(guān)系戶怎么管？教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶，有些關(guān)系戶是有能力有上進心的。針對這種關(guān)系戶一定要處理好關(guān)系，要加以重用，幫著老板來培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當?shù)暮鲆?。有?/p>

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