資歷重點(diǎn):
• M.Sc.,PMP;
• 上海交通大學(xué)電子、經(jīng)濟(jì)雙學(xué)士;新加坡南洋理工大學(xué)電子工程學(xué)院理科碩士;
• 13年海內(nèi)外工作經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn);
• 國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家;PMP考前培訓(xùn)師;廣東【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何判斷一個項(xiàng)目是否值得參與是否能夠成功,對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里,開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式,幫助新項(xiàng)目開始前的 “成功” 預(yù)
在咨詢工作中,訪談是一個非常重要的開頭,它為項(xiàng)目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開始,但較為正式的訪談,一般是在項(xiàng)目啟動后即刻開始進(jìn)行的,其間還會穿插很多正式與非正式的交流。對于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來說,訪談是一項(xiàng)必須
一、什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備減少 生產(chǎn)準(zhǔn)備減少的核心是生產(chǎn)準(zhǔn)備時間(SetUpTime)的減少,那什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備時間呢?生產(chǎn)準(zhǔn)備時間是指在一臺機(jī)床從完成上一種產(chǎn)品最后一個零件開始至完成另一種產(chǎn)品的備件加工所花費(fèi)的時間。它包括:刀(模)具準(zhǔn)備及更換,
一、概述 近幾年來,隨著石油在高速增長的經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來越重要,石油工程項(xiàng)目的投資規(guī)模也在不斷增加,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,如何控制投資,達(dá)到總投資不超概算的投資目標(biāo),變得異常重要。眾所周之,任何工程項(xiàng)目的建設(shè)都離不開質(zhì)量、
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后,得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此,筆者感謝大家抽出時間拜讀文章,更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”?報銷
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,靈魂人物就是項(xiàng)目經(jīng)理,一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理往往能夠把握項(xiàng)目的節(jié)奏,成功的利用各種資源來為項(xiàng)目服務(wù),就如一個武林高手,無論面對的是高手的圍攻(多種用戶無休無止的需求變更),還是面臨惡劣的自然環(huán)境(團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,人心渙散),都能游
接下來給大家講述的是交付實(shí)施,交付實(shí)施是指團(tuán)隊(duì)按照交付策劃向客戶提供運(yùn)維服務(wù),完成服務(wù)級別協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。交付實(shí)施過程中,運(yùn)維團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做到。 1、按照交付策劃的要求實(shí)施。 2、實(shí)施過程中,統(tǒng)計(jì)運(yùn)維人員資源、過程、技術(shù)及SLA達(dá)成情況
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心
設(shè)計(jì)思維有一個重要的活動叫工作坊,工作坊的核心是產(chǎn)出共創(chuàng)的交付結(jié)果,這里面的共創(chuàng)就是要消除那些各個部門銜接之間的灰色地帶。大家如果了解項(xiàng)目管理,就知道一個開發(fā)的工程項(xiàng)目,它中間要有項(xiàng)目的路徑設(shè)計(jì)、交付件設(shè)計(jì)、時間管理計(jì)劃進(jìn)程的節(jié)點(diǎn)性的評審會
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會關(guān)注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不