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旅居德國、新加坡20多年。英國萊斯特大學MBA。英國劍橋大學認證培訓師。美國Achieve Global 認證培訓師。新加坡SIM管理學院認證培訓師。蘇州培訓協(xié)會特聘高級雙語講師。多年亞太區(qū)管理培訓經(jīng)驗，是國內知名海歸實戰(zhàn)型高級雙語培訓師。
1982年畢業(yè)于武漢水利電力大學，電力工程系。華【點擊詳細】
企業(yè)管理活動會產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時間內投入與所取得的效果之間的比率。這個比率是一個經(jīng)常用來衡量管理水平的標準，在一定的時間內，如果消耗的物質與能量的因素越少，而
我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過年，就是他錢給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒有的話，要懟他，別慣著他，因為他肯定不會讓著你，慣著你的。總否定人打擊別人的人，我們不要
時下經(jīng)常聽到賦能這個詞，那么何為賦能？如何賦能？賦能一詞顧名思義，就是賦予某個人或者某個團隊的能力或者能量的意思。賦能這個詞之所以流行，是因為它深深契合了國內某些人群不夠先進的管理觀念和思想意識，并且這種管理觀念和思想意識反映在企業(yè)管理，特
領導要被調走的五個信號。 第一，領導突然變得善解人意了。你去請假，他問都不問，就批準了。你去報銷，他看都不看就給你簽字了。平時看起來不近人情的領導，這段時間突然一反常態(tài)，變得對下屬有求必應，不出意外，他很有可能要被調走了。 第二
什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實際上是領導者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標準之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁，以同樣的標準要求所有的
工作中，管理者經(jīng)常會遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排，推三推四，說三道四，甚至當面頂撞。但你暫時又不能開除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時間范圍內，尤其是在工作很忙，任務很重的時候，對其不聞不問，也不
<p>老板總是說過的話，事后不承認自己說過，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因為老板的事情通常是比較多的。他有的時候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎金。如果你干好了，我就給你
搞壞一個單位，往往一個人或幾個人就夠了。而搞好一個單位，必須正職與副職緊密配合，全員互助，同心協(xié)力。分享對于一個組織結構中正職與副職應該如何分工，他們的管理重點有什么區(qū)別？首先，作為正職如何定位呢？ 第一，管好思路。思路決定出路，領導
職場里常說的顆粒度到底包括幾個意思。有人說呢顆粒度來源于互聯(lián)網(wǎng)那個行話，大意是更加細致，更加細分，更加細微，其目的就是為了管控更加精準。比如我們在某個網(wǎng)絡上投放了廣告，那粗放的管理是什么呢？或許就是這一次投了多少錢，引來了多少個注冊。然而，
我們的老板就是愛折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調人，為什么？老板閑的？其實這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動作的底層邏輯是因為公司的戰(zhàn)略發(fā)生了變化。舉個例子，比如去年重點做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術人員就會被安排在研發(fā)崗位上。今年重點已轉到
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