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智達(dá)經(jīng)緯管理顧問(wèn)高級(jí)講師，MBA, 國(guó)際TTT通用培訓(xùn)師教程認(rèn)證講師。十余年的HR、管理顧問(wèn)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理有了較為深刻的理解與應(yīng)用能力。在管理顧問(wèn)公司擔(dān)任總經(jīng)理與高級(jí)顧問(wèn)期間，與多家多行業(yè)旗艦的客戶合作，展開(kāi)顧問(wèn)項(xiàng)目的實(shí)施，不僅深化了管理領(lǐng)域的方法論與體系，同時(shí)提升對(duì)管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)前兆

領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)信號(hào)。 第一，領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請(qǐng)假，他問(wèn)都不問(wèn)，就批準(zhǔn)了。你去報(bào)銷，他看都不看就給你簽字了。平時(shí)看起來(lái)不近人情的領(lǐng)導(dǎo)，這段時(shí)間突然一反常態(tài)，變得對(duì)下屬有求必應(yīng)，不出意外，他很有可能要被調(diào)走了。 第二

毛雯娟 3457 瀏覽次數(shù)

同事找你做事，怎么委婉拒絕？

如果同事總是指揮咱們做事，咱們不能一味的做老好人。人的精力時(shí)間都是有限的，會(huì)不堪重負(fù)的。怎么委婉的拒絕三個(gè)思路。 1、叫時(shí)間。比如說(shuō)有同事來(lái)找你，今天能不能幫我做個(gè)這個(gè)。沒(méi)問(wèn)題，答應(yīng)下來(lái)，但你告訴他現(xiàn)在手頭上有這些活，能不能三天后給你

郭山峰 3368 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)鬧了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)偏袒另一方，你怎么辦？

職場(chǎng)你跟你的同事鬧了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)偏袒那個(gè)同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領(lǐng)導(dǎo)會(huì)偏袒的那位同事，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度長(zhǎng)期積累下來(lái)的。如果你能明白我這個(gè)意思，你就不要去怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槟氵@件事表面上看起來(lái)是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實(shí)

李青剛 3750 瀏覽次數(shù)

強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同的六種手段

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理的效率不再是來(lái)源于簡(jiǎn)單的分工、分權(quán)、分利，而是來(lái)源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等各要素的集合體，只有協(xié)同起來(lái)，才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價(jià)值。企業(yè)發(fā)展其實(shí)要始終以客戶為中心，要服從組織的整體利益，要打破

衛(wèi)武 4036 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)車間紀(jì)律管理制度

第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得

楊松 3320 瀏覽次數(shù)

什么是崗位價(jià)值？如何理解崗位價(jià)值？

因?yàn)楣镜男螒B(tài)是這樣，就是他會(huì)有一個(gè)組織，對(duì)吧？你可能有不同的這種崗位，那這個(gè)崗位的設(shè)定，然后他一定是有他的目的的，這個(gè)目的實(shí)際就是那個(gè)價(jià)值。當(dāng)然了，這種很多公司會(huì)設(shè)定一些崗位的，一個(gè)叫做崗位職責(zé)，這個(gè)是可以在一定程度上明確這個(gè)價(jià)值。但是這

方永飛 3289 瀏覽次數(shù)

工作中，管理者遇到不聽(tīng)話的下屬，該怎么辦？

工作中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到不聽(tīng)話的下屬。不聽(tīng)從你的安排，推三推四，說(shuō)三道四，甚至當(dāng)面頂撞。但你暫時(shí)又不能開(kāi)除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務(wù)很重的時(shí)候，對(duì)其不聞不問(wèn)，也不

陳燕萍 3310 瀏覽次數(shù)

什么是管理顆粒度？

職場(chǎng)里常說(shuō)的顆粒度到底包括幾個(gè)意思。有人說(shuō)呢顆粒度來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)行話，大意是更加細(xì)致，更加細(xì)分，更加細(xì)微，其目的就是為了管控更加精準(zhǔn)。比如我們?cè)谀硞€(gè)網(wǎng)絡(luò)上投放了廣告，那粗放的管理是什么呢？或許就是這一次投了多少錢，引來(lái)了多少個(gè)注冊(cè)。然而，

余晨 4134 瀏覽次數(shù)

番茄工作法--最適合年輕人的時(shí)間管理

有效的時(shí)間管理 番茄工作法是簡(jiǎn)單易行的時(shí)間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對(duì)于GTD更微觀的時(shí)間管理方法。在番茄工作法一個(gè)個(gè)短短的25分鐘內(nèi)，收獲的不僅僅是效率，還會(huì)有意想不到的成就感。&nb

江猛 3733 瀏覽次數(shù)

掏心掏肺告訴你，獲取稀缺資源的三個(gè)手段

掏心掏肺的告訴你，3種獲取稀缺資源的手段，大家有沒(méi)有感覺(jué)到我國(guó)各種資源非常的豐富，但平均到每個(gè)人身上少得可憐。好的東西，它永遠(yuǎn)是稀缺產(chǎn)品，在你走向工作崗位的時(shí)候，只有一個(gè)晉升崗位，那你如何獲取稀缺資源？而越是稀缺度高的資源，斗爭(zhēng)越是激烈，比

楊帆 3267 瀏覽次數(shù)