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2003年-2005年于西安交通大學人文學院學習期間為211國家大學生創(chuàng)業(yè)工程做大學生素質(zhì)提升培訓和民營企業(yè)優(yōu)秀人才對接服務。
2005年-2011年入職世華智業(yè)集團，跟隨姜嵐昕老師學習，并從基層員工成長為集團培訓副總裁，帶隊累計創(chuàng)造5100萬營收。期間為近500家民營企業(yè)做培訓咨詢的服務【點擊詳細】
什么叫價值觀？價值觀可以簡單理解為一個人對外界事物的看法和評價，自身做事的準則和尺度，它體現(xiàn)了一個人的價值取向和價值追求。價值觀因人而異、因文化而異、因民族國家而異。比如說在美國，人們崇尚的是個人主義價值觀，而在我國，人們遵循的卻是集體
管理者帶團隊的五步法： 一、設定目標。管理者需要與團隊成員共同討論，設定清晰、具體、可衡量的團隊目標，這些目標應該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準數(shù)據(jù)。在設定目標之后，管理者需要收集并分
朋友圈是一個真實的社交網(wǎng)絡，你能和同學、朋友、同事、校友、老鄉(xiāng)保持親密的聯(lián)系，了解他們的最新狀態(tài)；和好友一起分享照片、視頻、生活工作上的點滴等等。近年有人提出移動互聯(lián)時代重要的概念“社群經(jīng)濟”，不夸張地說，微信就是一
培訓經(jīng)理有選擇培訓師的困境，選對了皆大歡喜，選錯了后果不堪設想： 1、培訓費白花了，其實這是小事； 2、學員時間浪費了，這個事有點大； 3、培訓部門聲譽受損，后期招生更難，這是大事。 培訓師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
你對于團隊合作是怎么理解的？說說你的看法。德國有一句諺語，一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法。這正是強調(diào)了在工作中團隊的共同努力，要比個人的單打獨斗更有效，正如中國的一句名言所說，眾人拾柴火焰高。 1、依靠團隊，可以實現(xiàn)個人無法
多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
團隊建設呢要經(jīng)過四個時期。 1、是屬于組建期，組建期一般就是前三個月。這個時候人剛剛來可能都有一些新鮮感，很多事情呢都不會暴露。 2、所以說會在三個月以后進入到第二個時期，動蕩期三到六個月。這些員工呢可能就開始一些心態(tài)的不穩(wěn)定了
公司員工懶懶散散，工作態(tài)度也比較敷衍，氣氛感覺也不對。怎么樣才能改善這個？當團隊氣氛不好的時候，大多數(shù)情況下，其實是大家沒有信心，永遠記住一句話，因為看見我們相信，而不是先相信，所以才看見。得讓團隊相信他自己是可以做到的，他才會去真的干。先
導讀：由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標這樣一個“團伙”就是團隊。好的形象對于一個優(yōu)秀的團隊來說是至關重要的，那么統(tǒng)一的形象對于一個團隊來說
理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團隊去做工作，其實是另外一回事，這恰恰是團隊領導面臨的問題。一方面，團隊領導要領會上級的決策，優(yōu)先做正確的事兒，以保證公司盈利增長，另一方面要建立以時間為節(jié)點的里程碑。工作是沒有終點的，團隊領導帶領團隊必須
李雷
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張建喆
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吳雅瀾
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魏晨琛
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張樂之
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呂梓陌
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