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香港時代光華商學(xué)院執(zhí)行院長、凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)始人，北京大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)企管博士、*管理學(xué)教授、實戰(zhàn)派專家、曾在沃爾瑪?shù)瓤鐕緭?dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。分之合經(jīng)營模式創(chuàng)始人、中國績效考核第一人、《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會》首席主講嘉賓。【點擊詳細(xì)】
為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運會的執(zhí)旗手啊，他都符合4個標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻(xiàn)。 四、沒有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運冠
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢。但是，伴隨一
目前我國許多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎將主要精力都用于解決日常管理和策略問題，往往忽視了企業(yè)的使命。一些企業(yè)制定使命也只是覺得它很時髦，并未認(rèn)識到企業(yè)使命是企業(yè)文化的一個重要組成部分，因此導(dǎo)致企業(yè)缺乏真正的使命感。世界管理大師德魯克指出，建立一個明確
私人董事會的局限性 最近私人董事會甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時髦詞，大家可能知道私人董事會的好處，但對其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評私人董事會，而是告訴大家私人董事會的局限，做到“知其短，用其
作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢？作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費和租金盈利，但實際上是它以長遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益，并堅持不懈地打造百年老店。
二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。 第一，員工大會。主要作用是傳達(dá)公司要求，凝聚全員共識，同時表揚(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。 第二，員工生日會。每一個企業(yè)都
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
董事會的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似，在結(jié)構(gòu)上也只有相對較小的差異，但劃分出四種類型還是
員工的敬業(yè)度從哪里來？ 每個機(jī)構(gòu)，單位或團(tuán)體都是由廣大的員工構(gòu)成并且完成著主要的工作，員工不僅是組織的基礎(chǔ)，更是組織發(fā)展的關(guān)鍵。如何充分調(diào)動員工的積極性，讓現(xiàn)有員工自發(fā)地完成崗位工作？看似簡單的一個問題，但要真正解
目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對流程制定邏輯認(rèn)知有誤區(qū)，認(rèn)為流程節(jié)點越全面越好，全方位控制風(fēng)險但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過程不嚴(yán)謹(jǐn)，要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行，不備
王斌
齊炳堂
謝沛霖
郭司理
張冬明
陳蔚
蘇秦弘
藺道軍
王小東
陳萍萍
魏龍禎
李魯卿
趙繼增
李福昌
張瑞廷