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北京企業(yè)管理學院院長、北京市應(yīng)用科學研究院院長、中國創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟主席。
1980年創(chuàng)辦了北京第一家民營科技企業(yè),是中關(guān)村的主要創(chuàng)始人之一。連續(xù)十四年擔任北京民營科技實業(yè)家協(xié)會會長,曾任蒙代爾國際企業(yè)家大學校長,是中國“經(jīng)濟民營化”最早的鼓吹者、實踐者和理論家.
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如何向上管理,得到領(lǐng)導信任和偏愛

想要在職場上混得好、升值快、加薪多,就一定要學會向上管理、搞定領(lǐng)導,因為只有這樣才能更容易獲得職業(yè)上的價值感和職場的幸福感,怎么做到?首先要明白上下級關(guān)系的本質(zhì)是價值交換和利益綁定。領(lǐng)導希望員工幫他拿項目做業(yè)績,員工希望領(lǐng)導能給自己升職加薪

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頻繁調(diào)整人員崗位可能帶來的問題

我們的老板就是愛折騰,在中小企業(yè)中,我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人,為什么?老板閑的?其實這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化,這件動作的底層邏輯是因為公司的戰(zhàn)略發(fā)生了變化。舉個例子,比如去年重點做產(chǎn)品研發(fā),大部分專業(yè)技術(shù)人員就會被安排在研發(fā)崗位上。今年重點已轉(zhuǎn)到

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管理者應(yīng)該掌握的四個重要概念:效果、效率、效益、效能!

 長期以來,由于工作的關(guān)系,對“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個詞語頗為關(guān)注。我們平常無論做什么事情,都要講究效果,不能只滿

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將才與帥才之間的12大區(qū)別

        將才,指能做好自己的本職工作,關(guān)鍵時刻可以以一擋十,并且企業(yè)也相當重視的人才。   帥才,指把一個企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條,率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人

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因為公司的形態(tài)是這樣,就是他會有一個組織,對吧?你可能有不同的這種崗位,那這個崗位的設(shè)定,然后他一定是有他的目的的,這個目的實際就是那個價值。當然了,這種很多公司會設(shè)定一些崗位的,一個叫做崗位職責,這個是可以在一定程度上明確這個價值。但是這

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