北京企業(yè)管理學院院長、北京市應(yīng)用科學研究院院長、中國創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟主席。
1980年創(chuàng)辦了北京第一家民營科技企業(yè),是中關(guān)村的主要創(chuàng)始人之一。連續(xù)十四年擔任北京民營科技實業(yè)家協(xié)會會長,曾任蒙代爾國際企業(yè)家大學校長,是中國“經(jīng)濟民營化”最早的鼓吹者、實踐者和理論家.
紀世瀛教授集科【點擊詳細】
想要在職場上混得好、升值快、加薪多,就一定要學會向上管理、搞定領(lǐng)導,因為只有這樣才能更容易獲得職業(yè)上的價值感和職場的幸福感,怎么做到?首先要明白上下級關(guān)系的本質(zhì)是價值交換和利益綁定。領(lǐng)導希望員工幫他拿項目做業(yè)績,員工希望領(lǐng)導能給自己升職加薪
我們的老板就是愛折騰,在中小企業(yè)中,我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人,為什么?老板閑的?其實這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化,這件動作的底層邏輯是因為公司的戰(zhàn)略發(fā)生了變化。舉個例子,比如去年重點做產(chǎn)品研發(fā),大部分專業(yè)技術(shù)人員就會被安排在研發(fā)崗位上。今年重點已轉(zhuǎn)到
職場你跟你的同事鬧了矛盾,領(lǐng)導偏袒那個同事,你該怎么辦?首先你得明白,之所以你領(lǐng)導會偏袒的那位同事,是因為領(lǐng)導對你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個意思,你就不要去怨恨你的領(lǐng)導。因為你這件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾,但實
老板的親戚關(guān)系戶怎么管?教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶,有些關(guān)系戶是有能力有上進心的。針對這種關(guān)系戶一定要處理好關(guān)系,要加以重用,幫著老板來培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當?shù)暮鲆?。有?/p>
長期以來,由于工作的關(guān)系,對“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個詞語頗為關(guān)注。我們平常無論做什么事情,都要講究效果,不能只滿
將才,指能做好自己的本職工作,關(guān)鍵時刻可以以一擋十,并且企業(yè)也相當重視的人才。 帥才,指把一個企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條,率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
因為公司的形態(tài)是這樣,就是他會有一個組織,對吧?你可能有不同的這種崗位,那這個崗位的設(shè)定,然后他一定是有他的目的的,這個目的實際就是那個價值。當然了,這種很多公司會設(shè)定一些崗位的,一個叫做崗位職責,這個是可以在一定程度上明確這個價值。但是這
企業(yè)價值體現(xiàn)在哪些方面?品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺對企業(yè)的價值巨大,這里做簡單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標識,代表了企業(yè)的形象、信譽和市場認知度。品牌建設(shè)可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢,提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值,從而獲得更多
領(lǐng)導問你工作適應(yīng)嗎?怎么回復(fù)?那網(wǎng)上有些挺有意思的,回答說,你應(yīng)該反問領(lǐng)導,領(lǐng)導你適應(yīng)嗎?領(lǐng)導你是隨便問問還是很認真的,要我回答呀。這個反問呢確實是可以去緩解一時的尷尬,或者說給自己更多的思考時間,確實是個方式。但如果真的從回答的角度來說,
掏心掏肺的告訴你,3種獲取稀缺資源的手段,大家有沒有感覺到我國各種資源非常的豐富,但平均到每個人身上少得可憐。好的東西,它永遠是稀缺產(chǎn)品,在你走向工作崗位的時候,只有一個晉升崗位,那你如何獲取稀缺資源?而越是稀缺度高的資源,斗爭越是激烈,比