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如何通過“微習(xí)慣”成功逆襲，改變?nèi)松?/h4>

說好的工作總要拖到最后一秒才能提交，制定的減肥計(jì)劃，三天不到就放棄了。聽了這么多好習(xí)慣好方法，腦子里有無數(shù)想去做的事兒，但偏偏就是沒有動(dòng)力。行動(dòng)力差，意志力差，愛拖延，愛放棄的朋友，你們的福音來了。我會(huì)講一個(gè)將徹底改變你的神奇方法，叫微習(xí)慣

房企轉(zhuǎn)型之路】“地產(chǎn)+金融+互聯(lián)網(wǎng)“的組合牌

萬科在金融互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型動(dòng)作迅速。“近期將召開2014年萬科商業(yè)大會(huì)，詳解萬科與百度合作落地以及商業(yè)資本化運(yùn)作，”9月11日，萬科內(nèi)部人士向記者透露。 不止是萬科，萬達(dá)攜手百度、騰訊攻入O2O、綠地成立金融集團(tuán)等

在35歲來到前，你該想清楚的六件事

 20歲到30歲可以說是一個(gè)人的黃金時(shí)段，到了30歲以后還不算太老，但也真得不年輕了，到了35歲如果想轉(zhuǎn)換跑道、想改變，就真得太晚了，因此，在35歲前要把幾個(gè)問題好好想清楚，才不會(huì)等到35歲來到時(shí)，才陷入一片惶恐。  

肖云益：教練技術(shù)，到底是不是“邪術(shù)”？

01  引題 一直想寫一寫這個(gè)主題，但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一個(gè)有爭議的話題，無意中會(huì)“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的

員工高效管理--快樂工作

事實(shí)上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會(huì)讓員工本人無法完成工作——還會(huì)影響周圍的每一個(gè)人。如果團(tuán)隊(duì)里不是每個(gè)人來工作的時(shí)候都很興奮，那么你就該檢

馬詩敏：從卡耐基到喬布斯

在演說界，每一位大師各有風(fēng)格，各自稱霸一方江湖?？突蛦滩妓咕鶠槭澜绶秶鷥?nèi)極具演說影響力的代表人物，前者活躍于20世紀(jì)，后者成名于21世紀(jì)，從迥異的演說風(fēng)格上可以看出時(shí)代在變遷。 根據(jù)地球人的廣泛認(rèn)知，戴爾．卡耐基是世界演講大師的代

如何設(shè)計(jì)個(gè)人成長指標(biāo)

大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)員工指標(biāo)時(shí)，特別追求指標(biāo)的可量化性，并首先想到的是經(jīng)營類的、客戶類的、內(nèi)部流程類的一些指標(biāo)。這種方式設(shè)置的指標(biāo)，忽視了指標(biāo)的多樣性，也忽視了為了達(dá)成這些結(jié)果所需要的技能和知識(shí)這些重要的因素，這也是很多企業(yè)的很多結(jié)果性指標(biāo)未能

稻盛和夫的6項(xiàng)精進(jìn)哲學(xué)，受益終生

  稻盛和夫認(rèn)為，“六項(xiàng)精進(jìn)”是搞好企業(yè)經(jīng)營所必須的最基本條件，同時(shí)也是我們度過美好人生必須遵守的最基本條件。 所謂“六項(xiàng)精進(jìn)”指的是：1.付出不亞于任何人的努力；2.要謙虛

需要謹(jǐn)記的19個(gè)新時(shí)代精神

   1、不能自拔的東西是什么？除了牙齒，就是愛情。    2、蘋果掉在牛頓的頭上，牛頓想出了萬有引力，成了科學(xué)家，但是，如果天上掉下來的是一個(gè)鉛球呢？牛頓估計(jì)就被砸死了。  

馬詩敏：“朋友圈點(diǎn)贊就是朕已閱”的90后天下

歸根結(jié)底，這是被高科技產(chǎn)品寵壞的一代，科技催生了生產(chǎn)力，昨天想著“要是有什么就好了”，馬云、馬化騰、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大咖仿佛是您肚子里的蛔蟲，第二天直接把想象轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)，嚇得我們不要不要的，但一分鐘、60秒后，&ld