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尚明淮老師，清華大學(xué)-英國威爾士大學(xué)MBA，以豐富的專業(yè)經(jīng)驗和超凡的人格魅力以及開放的分享理念，被業(yè)界稱為“咨詢業(yè)界的一朵奇葩”（《南方人才》封面標(biāo)題）。
中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專業(yè)評委
新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師
“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者
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作為一家集團化運作的企業(yè)，一個集團總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團總部，在這種復(fù)雜的局面下，如何做好集團管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡，接下來我們
從仁達方略2000年提出“集團管控”概念至今，“集團管控”在中國已經(jīng)發(fā)展了10多個年頭了。作為集團管控概念的提出者和集團管控咨詢體系的構(gòu)建者，看著集團管控從當(dāng)初的廣受質(zhì)疑到如今的燎原之勢，見證
中國民營企業(yè)的集團公司歷史不長，集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什么？集團公司總部應(yīng)該如何定位？這是集團公司實現(xiàn)有效管控的一個關(guān)鍵問題，總部職能定位是應(yīng)為集團整體提供附加價值。 一、集團化運營五策略 1、
導(dǎo)讀：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù)；而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品，就必須從戰(zhàn)略上下手，采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，以達到既降本又增效的目的。 產(chǎn)品聚焦、客戶聚焦、市場聚焦、資源聚焦。優(yōu)勢來自聚焦，聚焦產(chǎn)生極致，極致才會創(chuàng)
小米戰(zhàn)略管理 1、了解小米公司 北京小米科技有限責(zé)任公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專注于iphone、android等新一代智能手機軟件開發(fā)與熱點移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營的公司。2010年4月正式啟動，
這八個湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也沒有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
咨詢類型 國營企業(yè)/法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化 企業(yè)概況 某企業(yè)由國有企業(yè)與知名民營企業(yè)合資成立，其中國有企業(yè)占股51%，民營企業(yè)占股49%，董事長由國有企業(yè)提名，總經(jīng)理則由雙方輪流選派。該企業(yè)作為其國有股東與民營股東控股另一大
私人董事會的局限性 最近私人董事會甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時髦詞，大家可能知道私人董事會的好處，但對其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評私人董事會，而是告訴大家私人董事會的局限，做到“知其短，用其
7月中旬，有消息稱京東商城已啟動IPO進程，可這與京東CEO劉強東的一貫傾向并不相符。于是，媒體在追問下得知兩個重要消息：一是京東依然沒有明確的上市時間表；第二個消息則更值得玩味——京東2013年在輿論陣
導(dǎo)讀：最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級，董事之間形成兩大陣營，在派遣獨立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點，引起各界
曹乃承
王濤
于寶剛
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王少鵬
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蔣雪梅
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彭志升
陳永捷
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