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師資背景：
研祥集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席人才官
蘭州大學(xué)商學(xué)院客座教授
非經(jīng)典人力資源管理創(chuàng)始人
集團(tuán)組織管控、人力資源戰(zhàn)略專家
多元化集團(tuán)企業(yè)員工管理、人才梯隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化塑造和傳播領(lǐng)域?qū)＜?
行業(yè)資歷：
廖老【點(diǎn)擊詳細(xì)】
當(dāng)面試管理者的時(shí)候應(yīng)該去問(wèn)哪些問(wèn)題啊，很多人面試總喜歡問(wèn)一些無(wú)效的問(wèn)題，你過(guò)去負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)啊，你又取得過(guò)什么業(yè)績(jī)啊，你如何評(píng)價(jià)你自己，你如何評(píng)價(jià)你的公司的，你問(wèn)這種水平的問(wèn)題根本挖掘不出來(lái)一個(gè)人真實(shí)的能力。我輔導(dǎo)過(guò)很多營(yíng)收過(guò)億的公司老板和高
面試中的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的討論，我們叫他群面，一般大的企業(yè)和機(jī)構(gòu)在校招時(shí)，因?yàn)楹蜻x人眾多，為了提高面試的效率，更快的甄別人才，會(huì)涉及無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的環(huán)節(jié)，也就是我們說(shuō)的群面，設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中一般的流程是這樣子的。 1、首先是規(guī)則和說(shuō)明環(huán)
一般情況下，我們面試完之后，面試官會(huì)告訴你說(shuō)，一般我們會(huì)在一周之內(nèi)告訴你答案。實(shí)際上是如此嗎？其實(shí)一周只是為了把一個(gè)時(shí)間拉得更開(kāi)放一些，給大家預(yù)留更多的一個(gè)消化的時(shí)間。實(shí)際上往往我們面試之后的那一瞬間，我們就已經(jīng)決定了這個(gè)人是要錄用或者淘汰
hr已讀不回是拒絕我了嗎？當(dāng)然不是了，千萬(wàn)別瞎想。近幾年幾乎所有的招聘網(wǎng)站，都變成了聊天式的社交平臺(tái)，給負(fù)責(zé)招聘的hr，增加了很多的工作量。 一、已讀不回，至少說(shuō)明你的簡(jiǎn)歷，還沒(méi)有優(yōu)秀和稀缺到，hr覺(jué)得眼前一亮和如獲至寶的程度。
萬(wàn)科總裁郁亮曾說(shuō)，雇傭時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說(shuō)得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無(wú)數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說(shuō)明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
如果在面試中出現(xiàn)這三個(gè)信號(hào)，說(shuō)明極有可能通過(guò)這場(chǎng)面試。 一、面試時(shí)長(zhǎng)。通常一輪面試大概45分鐘左右，如果和面試官聊的比較投緣，可能會(huì)聊一個(gè)小時(shí)，兩個(gè)小時(shí)，這也是挺常見(jiàn)的，如果聊了30分鐘時(shí)間都不到，那這個(gè)結(jié)果你懂的，大概率可能挺難到下
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，來(lái)自最大的干擾，是思維的慣性。改變思維，用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物理資本變得越來(lái)越不重要?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢(qián)，就只有持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說(shuō)起：你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么？
一、企業(yè)人才招聘的根本目的 為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對(duì)了皆大歡喜，選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了，其實(shí)這是小事； 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了，這個(gè)事有點(diǎn)大； 3、培訓(xùn)部門(mén)聲譽(yù)受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，有些公司常年在招聘網(wǎng)站上招人，是一直沒(méi)招到嗎，還是公司留不住人？有些公司為什么總在招人。 第一，業(yè)務(wù)擴(kuò)張或者是有新的業(yè)務(wù)了，這個(gè)原因很容易理解，也是大家最想要的。 第二，正常的人才流動(dòng)，一個(gè)公司如果有一千人的話，每年
沈陽(yáng)
鄒文波
張墨林
張朋松
劉亞軍
殷亞茹
歐陽(yáng)澤林
張希彬
王化豐
趙逸峰
張慶
王曉明
劉濤
王琛淏
張家勇