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魏嘉先生，現(xiàn)任聚思特企業(yè)營銷策劃有限公司運(yùn)營總監(jiān)，聚思特商學(xué)院創(chuàng)始人。*企業(yè)培訓(xùn)專家、職業(yè)生涯規(guī)劃專家導(dǎo)師、北京大學(xué)光華管理學(xué)院研修學(xué)者。 近年來專注于現(xiàn)代企業(yè)的營銷和人力資源開發(fā)，負(fù)責(zé)營銷管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和教育培訓(xùn)工作，并進(jìn)行營銷策劃。創(chuàng)建“從市場營銷管理導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展”的五段式（暨員【點(diǎn)擊詳細(xì)】
由于董事會(huì)成員認(rèn)識(shí)到，要評(píng)價(jià)他們在董事會(huì)中的績效表現(xiàn)，他們自己無疑是處在評(píng)價(jià)的最佳位置，因此，董事績效自我評(píng)估開始越來越被普遍接受。 董事自我評(píng)估的做法已逐漸被廣泛接受，董
環(huán)境影響人的行為 看得見的和看不見的環(huán)境都在改變著我們的行為。 &n
目前我國許多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎將主要精力都用于解決日常管理和策略問題，往往忽視了企業(yè)的使命。一些企業(yè)制定使命也只是覺得它很時(shí)髦，并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)使命是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，因此導(dǎo)致企業(yè)缺乏真正的使命感。世界管理大師德魯克指出，建立一個(gè)明確
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家
企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?？墒?，在企業(yè)管理實(shí)踐中，我們
為什么要說“企業(yè)文化就是老板文化”呢？因?yàn)?，因?yàn)樵谄髽I(yè)文化的建設(shè)中，通常是“老板”起的決定性作用。大家都知道，企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想與基本價(jià)值觀，
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對(duì)了皆大歡喜，選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了，其實(shí)這是小事； 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了，這個(gè)事有點(diǎn)大； 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢？作者通過對(duì)其加盟模式的特別之處的深入分析，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利，但實(shí)際上是它以長遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益，并堅(jiān)持不懈地打造百年老店。
點(diǎn)燈計(jì)劃的緣起 因末法時(shí)期，魔強(qiáng)法弱，眾生苦痛，凡屬正信之士皆不忍眾苦而悲愍之，皆發(fā)愿以各種方便引而化之。然化民度人，皆需成本，俗語云：巧婦難為無米之炊。雖窮可獨(dú)善其身，也無損其道，但做一獨(dú)善者卻終非大行者之心愿，若能達(dá)而兼濟(jì)天下，則可利益
提起華為，您會(huì)想到什么關(guān)鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
張東明
顧海銘
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景萬象
婁勇
孫金國
郭豐
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藺道軍
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江洪海
張瑞廷
蘇秦弘
劉景信