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有一種美麗的花朵，綻開時(shí)燦爛奪目，但卻為時(shí)極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為，中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
世界咖啡是什么？ 世界咖啡并不是全世界都喝咖啡，它是一種深度匯談的方法，可以用在企業(yè)內(nèi)部研討，也可以用在培訓(xùn)課堂中（事實(shí)上也經(jīng)常被運(yùn)用），今天和大家分享： 世界咖啡怎么操作？ 世界咖啡的優(yōu)劣勢(shì)？ 世界咖啡的應(yīng)用場(chǎng)合？ 世界咖啡
選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價(jià)值觀要一致。選擇合伙人，首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營(yíng)銷，你就不要再選營(yíng)銷人了?？梢赃x一個(gè)懂技術(shù)的，然后再選一個(gè)懂財(cái)務(wù)的，只有能力互補(bǔ)，才會(huì)一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ)，就會(huì)減少相互之間的磨合，也會(huì)減
企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害，因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項(xiàng)工作。 1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)
董事會(huì)的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會(huì)采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會(huì)只有四種類型而且即使是這四種類的董事會(huì)在功能上也驚人地相似，在結(jié)構(gòu)上也只有相對(duì)較小的差異，但劃分出四種類型還是
德魯克在卓有成效的管理者一書中提到五點(diǎn)，接下來我就來分享一下，有效的決策歸納起來決策有五個(gè)要素。第一，確定問題的本質(zhì)。第二，找出問題邊界，第三，選擇正確方案。第四，確?？蓤?zhí)行性，第五，重視決策反饋。 1、決策的第一個(gè)要素要確定問題的本
領(lǐng)導(dǎo)決策的原則 在企業(yè)管理的過程中，科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題的完整的動(dòng)態(tài)過程，只有遵循科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策程序，才能作出正確的決策，避免決策失誤?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策過程是由基層一線的調(diào)研人、真正意義上的執(zhí)行代表
鄭軍，一個(gè)名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì)，他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師，還是眾多學(xué)子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
前面我給大家分享過，就是你的成員企業(yè)可能要當(dāng)四個(gè)養(yǎng)，一個(gè)當(dāng)老婆養(yǎng)一個(gè)當(dāng)兒子養(yǎng)一個(gè)當(dāng)女兒養(yǎng)，還有一個(gè)當(dāng)豬仔養(yǎng)。但是你怎么區(qū)分呢？什么樣的企業(yè)能當(dāng)老婆養(yǎng)人，哪一種公司要當(dāng)兒子養(yǎng)，哪一種公司要當(dāng)女兒養(yǎng)，哪一種要當(dāng)豬仔養(yǎng)。給大家分享一個(gè)技巧，我們你
決策是一個(gè)科學(xué)的過程，是由一整套決策程序好幾個(gè)步驟組成的，這些步驟主要分為五個(gè)，特別是第五個(gè)是非常普遍的。 1、開始說決策的第一個(gè)流程就是發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)，這其實(shí)包含三個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)、分析以及解決問題就是確定目標(biāo)的過程。 2、就
宋承敏
劉興武
董超
王貴國
安東
魯念
鄭加成
張昌祥
許宏
沈志坤
方加弟
蔣定定
何欣
邱昭良
范金巖