高級(jí)培訓(xùn)師/引導(dǎo)師/教練/顧問(wèn)-郭立新
共創(chuàng)式培訓(xùn)的創(chuàng)立者、實(shí)踐者和發(fā)展者
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展高級(jí)培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、教練及顧問(wèn)
*國(guó)際認(rèn)證執(zhí)行師/培訓(xùn)師
EQ-i情商國(guó)際認(rèn)證執(zhí)行師/培訓(xùn)師
4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
LE【點(diǎn)擊詳細(xì)】
和大家分享管理者在建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力上常見(jiàn)的三個(gè)誤區(qū)。 1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強(qiáng)相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后,自然就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯(cuò)誤的,領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的,而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,我們會(huì)有很多的管理者會(huì)利用自己的管理權(quán)
我們知道領(lǐng)導(dǎo)力可以簡(jiǎn)單的劃分為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。高效能的組織建設(shè)需要高效能的組織領(lǐng)導(dǎo)力。那么對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō),如何在高效能組織建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中,提升個(gè)人的組織領(lǐng)導(dǎo)力呢?幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教給大家。 1、首先要破除自我防御,這也
不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵。同樣的,職場(chǎng)上,大部分人通過(guò)努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的磨練,都可以成為管理者。但是,要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的,你知道為什么嗎?如果僅有做事的熱情,個(gè)人的信念、制度建設(shè)能力、團(tuán)隊(duì)的管理能力及執(zhí)行力等,你只能算是一名管理者。
影響力的一個(gè)來(lái)源是組織,比如企業(yè)的組織架構(gòu)賦予了管理者可以制定標(biāo)準(zhǔn)、制定流程,制定獎(jiǎng)懲,可以賞罰下屬,這樣自然就擁有了影響力。這種影響力只能在組織內(nèi)部產(chǎn)生作用,離開(kāi)了組織或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng),影響力也就會(huì)隨之變化。人走茶涼,往往就是因?yàn)檫@個(gè)
“思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多,你就越能夠做出正確的決策。” 1、沃倫·巴菲特的雙目標(biāo)清單系統(tǒng)(Two-List System) Mike Flint做了巴菲特的
整個(gè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于六個(gè)維度,這六大方向每一個(gè)關(guān)鍵詞都跟我們企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是息息相關(guān)的。 1、首先企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型它一定是一個(gè)變革的過(guò)程,作為新型的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),一定要有足夠的定力和足夠的技能來(lái)去應(yīng)對(duì)我們企業(yè)的變革管理。 2、是
做一個(gè)好老板,好領(lǐng)導(dǎo),往往需要具備這三種能力。我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)高管的培訓(xùn)視頻,其中所講的主題就是領(lǐng)導(dǎo)力,在視頻中間參加培訓(xùn)的人總共有幾十個(gè)人,幾乎全是一些小公司的老板,或者說(shuō)一些公司的管理層。其中一個(gè)學(xué)員就自信的說(shuō)道,我們能夠坐在這里,就證明
一個(gè)人怎么樣成為一個(gè)很優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。首先要改變一個(gè)觀(guān)念,接下來(lái)要發(fā)展五項(xiàng)核心能力,這是一個(gè)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)和框架觀(guān)念。怎么去轉(zhuǎn)移呢?送大家?guī)拙湓?huà)叫少一些努力,多一些借力,少一些管控,多一些影響,少一些指揮,多一些指導(dǎo),少一些教化,多一些激勵(lì),少一
BOSS,你對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的能力滿(mǎn)意嗎? 如果你的回答是:YES,那恭喜您! 如果你的回答是:NO,那請(qǐng)您認(rèn)真閱讀。 在為眾多企業(yè)服務(wù)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)很多老板都對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力非常不滿(mǎn)意,那為什么會(huì)這樣呢?究竟是什么原因造成的呢? 深入調(diào)
分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型 1、六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力 維度劃分:從宏觀(guān)角度看,領(lǐng)導(dǎo)者要管人、管資源、管機(jī)制和管運(yùn)營(yíng)(事)。其中,人與機(jī)制協(xié)同打造組織能力,人與資源協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值,機(jī)制與運(yùn)營(yíng)協(xié)同提升效率,資源與運(yùn)營(yíng)協(xié)同創(chuàng)造效