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北京大學工商管理碩士，20年從教經(jīng)驗，是我國第二批步入營銷、管理等領域內(nèi)的專業(yè)人士，多次登臨世界經(jīng)濟論壇。【點擊詳細】
在縣報、市報、省報當編輯記者十三年，寫作對我來說已是輕車熟路手到擒來，但報人“能寫不能說”的短板，在我身上也表現(xiàn)突出。 當年我有多么不能說呢？剛進楚天都市報，副刊部的女記者們無事生非，給每個男同事分別取了一個外
大家經(jīng)常提到的目標管理指標管理，目標和指標到底有什么區(qū)別和關聯(lián)呢？目標是做一件事兒，事先預定和約定的一個方向，是期望達到的狀態(tài)和目的。指標是計算的衡量后的結果，一般表現(xiàn)為一個計算公式或者一個具體的參數(shù)。我們先來舉個例子說，一個獵頭公司要求每
二零二四年了，很多單位里面開始簽業(yè)績責任合同了，在簽訂業(yè)績責任合同的時候，有很多注意的點，比如一定要跟戰(zhàn)略目標結合，一定要明確重點工作任務，業(yè)績責任合同里面包括指標、權重、計算公式等等。分享一個點可以關注的，就是在去制定單位里面的業(yè)績責任合
我和大家分享讓下屬參與目標管理制定的五大好處。 1、加強下屬的被尊重感和主人翁的意識，調(diào)動員工的工作熱情。 2、下屬參與制定的目標會更切合實際，群眾的智慧可以使目標更完善，不會脫離現(xiàn)實的工作。 3、管理者可以借此機會增強與
你要不要想干一件事，總是達不成的情況？最后打擊了自己，降低了自己在別人心中的靠譜指數(shù)，其實不是自己不想達成，而是缺少達成的方法，怎么辦呢？我給你一個階梯模型，兩步讓你的目標輕松實現(xiàn)。 1、規(guī)劃步驟、目標和夢想，將你想要做的事兒看成夢想
如何合理設定考核指標的目標值，讓績效考核更有公平性和激勵性，以下六種設定目標值的方法可供選擇。 1、戰(zhàn)略倒推法。是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，倒推出企業(yè)當年的相關目標，這種方法適用于有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。例如，某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在20
領導力，簡單地說，就是領導能力。我發(fā)現(xiàn)：領導藝術嫻熟的人，一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領導，誰也不敢恭維他的領導藝術，對于領導能力超強者，人們可能會說他很有領導才能，也有人會說他的領導
為什么公司目標總是無法完成？可以分析一下，主要會有以下四點的原因， 第一個，目標不對。就是很多時候你以為目標很清晰，但其實不一定，就很有可能在設定目標的時候就出現(xiàn)了問題。 第二個，沒有跟蹤。就是沒有及時去跟蹤目標，就目標定完了之
公司的目標應該有哪些維度？ 第一個維度，財務目標的維度。就包括銷售額、毛利率、利潤率、回款率、費用率等這些相關指標，這個是判定財務目標。 第二個維度，客戶目標的維度。比如新客戶的開發(fā)，客戶的轉介紹，老客戶的復購等等，這樣一些維度
當你以獲得成就感為目標時，能夠讓自己很努力，把精力集中到實現(xiàn)這個目標的結果上，比如達到某個銷售業(yè)績，開發(fā)出客戶喜歡產(chǎn)品，考試拿到A成績，獲得某階段財務自由等。實現(xiàn)這些目標是自我價值的體現(xiàn)，能
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