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Bobby（謝宏升），1962年生，馬來西亞華裔，高級管理咨詢教練，實戰(zhàn)派中小企業(yè)管理專家，2006年被某咨詢機構(gòu)邀請來到國內(nèi)從事企業(yè)管理咨詢與教練發(fā)展。國際青商會（JCI）顧問，小微企業(yè)人成長教練，90年代初參與EMBA課程，曾接受國際教練機構(gòu)培訓，并獲得國際聯(lián)盟資格。曾自主創(chuàng)業(yè)，具備企業(yè)高級經(jīng)理【點擊詳細】

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創(chuàng)業(yè)之道：挺過“創(chuàng)業(yè)元年”，就等于撈到“第一桶金”

創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會關(guān)注到一個共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不

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生產(chǎn)管理中的目標管理五個建議

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工作目標設置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進行判斷，什么是smart原則？它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s，代表的是明確性。也就是設置的目標一定是要明確具體的，換一個說法，就是這個目標一定是不能再分解的。舉個

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三擋目標值：挑戰(zhàn)值、目標值、保底值

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如何進行目標的動態(tài)調(diào)整？

目標在推進的過程當中，不可避免的就涉及到調(diào)整的問題。我們既要避免一成不變，更要避免朝令夕改，我們可以從三個維度上來考慮目標的調(diào)整問題。 1、是目標管理的周期性問題。在這方面我們可以把目標分為戰(zhàn)略性的目標和經(jīng)營性的目標。戰(zhàn)略性的目標，我

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朱廣力心理-領導力的表現(xiàn)

領導力，簡單地說，就是領導能力。我發(fā)現(xiàn)：領導藝術(shù)嫻熟的人，一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領導，誰也不敢恭維他的領導藝術(shù)，對于領導能力超強者，人們可能會說他很有領導才能，也有人會說他的領導

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野心的力量

野心的力量  講一個老掉牙故事。一家建筑公司里有甲、乙、丙三個水泥匠，有一天，看到他們正在干活，經(jīng)理突然心血來潮地問他們：“你們在干什么？” 　　甲說：“砌墻。” 　　乙說：&

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我們在職場中如何制定工作目標和行動計劃？當你感覺自己越來越迷茫，是因為沒有前進的目標。我們隨時要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標和工作計劃需要五大原則。 1、目標要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達成什么樣的目標，一

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剛做管理，下屬工作沒有方向感，可能是目標設定出了問題，接下來五步告訴你如何給自己的團隊設定目標。 1、目標應該是具體的、明確的，不能被模糊或者過于籠統(tǒng)。比如今年我們做一件大事，這個就很模糊，我們要明確的是什么是大事兒。 2、目標

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