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8年金融行業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)
5年百度培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)
PDP國際人力資源管理教練認(rèn)證
國家職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證
曾任：中英人壽培訓(xùn)部經(jīng)理
曾任：平安保險(xiǎn)公司大連分公司培訓(xùn)講師
曾任：百度學(xué)院人力資源部總監(jiān)
曾任：百度總部百度營銷大學(xué)業(yè)務(wù)培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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普通的文件重要的材料發(fā)給老板，該怎么回復(fù)？

當(dāng)把文件發(fā)給老板，老板回復(fù)收到，謝謝。你還在假裝無視，或者是回復(fù)一個(gè)不客氣應(yīng)該的嗎？那你有沒有想過一個(gè)問題，后面如果出了大問題，這算誰的？那么情商高的是怎么做呢？如果是普通的文件回復(fù)，不客氣，這是我應(yīng)該做的，您先忙，有問題隨時(shí)找我。

杜斌 3337 瀏覽次數(shù)

初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮不被拒絕的話術(shù)與技巧

初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮，確實(shí)對很多人都比較難，尷尬不會(huì)說，不知道怎么送出手得體，擔(dān)心被拒絕了，被另眼相看等等，都是各種問題，提供一些思路給你。 一、要直接闡明送禮的原因。大家心里都有一個(gè)約束，那就是無功不受祿，你越是強(qiáng)調(diào)自己沒有目的，沒有什么

李曉蕓 4233 瀏覽次數(shù)

想提拔怎么跟領(lǐng)導(dǎo)“毛遂自薦”式溝通？

人人都想被提拔，包括你。那怎么去主觀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的選人用人的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)在下一次的提拔上關(guān)注你，分享一段溝通的模板。首先要詢問領(lǐng)導(dǎo)是否有空?？梢赃@樣說：今天想給你匯報(bào)一下我的思想、工作等方面的情況，不知道你有空沒有，最多三分鐘。在得到對方的同意

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如何處理人際關(guān)系？教你八條人際交往法則

有沒有發(fā)現(xiàn)人的一切煩惱，其實(shí)都源于人際關(guān)系，所以學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系非常的關(guān)鍵?？偨Y(jié)八條人際交往法則，非常的實(shí)用。 1、受歡迎的人無非擁有這幾種能力，有德、有用、有趣、有容、有料。如果想讓別人接受自己，先想想自己有什么長處。 2、人

傅一聲 3458 瀏覽次數(shù)

溝通信息不暢的兩個(gè)基本原因

1、說、聽、問，編輯碼不規(guī)范或者規(guī)范不統(tǒng)一，甚至根本沒有規(guī)范，想怎么說就怎么說。 2、溝通過程沒有走完或者隨意被打亂，或者隨意打斷，從而造成信息遺失，解決方法就是要加強(qiáng)溝通過程的紀(jì)律性和信息梳理與表述的規(guī)范性。 3、在溝通過程中

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向老板領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議的十個(gè)技巧

很多員工思維活躍，喜歡向老板提建議，但有些細(xì)節(jié)沒有注意到好心，反而得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，甚至被責(zé)難，提意見的技巧非常重要。 1、向老板提意見，要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)。一定要看老板的心情好不好，當(dāng)他的心情不好的時(shí)候，你說什么他都能挑刺兒，罵你一頓，甚至

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在職場被人懟，不想做受氣包，機(jī)智回應(yīng)的四招

在公司，如果遇到有同事當(dāng)眾羞辱你，又不想忍氣吞聲，就這樣算了，那該如何回應(yīng)才能一劍封喉，又特別解氣？四個(gè)狠招，同時(shí)萬一遇到那種胡攪蠻纏不講理，一個(gè)絕對解氣的回?fù)粼捫g(shù)，所以一定要記住，千萬不要跟同事去硬懟，因?yàn)槟菢訒?huì)顯得你很沒格局。如果有一條

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如果領(lǐng)導(dǎo)說你很直爽，要學(xué)會(huì)辨別

如果領(lǐng)導(dǎo)說你很直爽，會(huì)是什么意思？千萬不要傻乎乎的覺得他在欣賞你敢說真話，有可能他只是覺得你腦子缺根筋，領(lǐng)導(dǎo)說話講究體面，經(jīng)常會(huì)包裝一層，再說出口，要學(xué)會(huì)辨別。 一、如果前面說了好話，他這樣說，那就是在夸你，回復(fù)的公式：是的+堅(jiān)持。話

黃育德 3283 瀏覽次數(shù)

上級領(lǐng)導(dǎo)開完會(huì)讓你發(fā)表意見和建議 ，應(yīng)該怎么回答 ？

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言講完了，問你有什么意見，你會(huì)怎么說？很多人直接就說領(lǐng)導(dǎo)說的都挺好，我都贊同，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，個(gè)個(gè)都是人精，這樣不走心的夸獎(jiǎng)還不如不說。一方面領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你沒認(rèn)真聽，忽悠領(lǐng)導(dǎo)，那領(lǐng)導(dǎo)將來就會(huì)忽悠你。另一方面，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很沒水平，那

杜斌 3505 瀏覽次數(shù)

工作需要領(lǐng)導(dǎo)支持，怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說？

如果工作上需要領(lǐng)導(dǎo)給你人力物力的支持，怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說？按照公式：講問題說計(jì)劃求支持，這個(gè)思路也沒錯(cuò)，但是大部分人都會(huì)按照這個(gè)思路來說，領(lǐng)導(dǎo)可能就不吃你那一套了，你才講到一半，領(lǐng)導(dǎo)覺得你拖拖拉拉，半天講不到重點(diǎn)，根本不給你時(shí)間，又怎么辦？一個(gè)新

周照峰 3417 瀏覽次數(shù)

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