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國家注冊培訓師，中山大學EMBA，專注培訓10余年， 服務(wù)于多家行業(yè)知名企業(yè)，具備成熟的培訓體系和企業(yè)大學建制經(jīng)驗，曾任國內(nèi)多家知名終端連鎖企業(yè)（中國拉鏈知名品牌公司、全球第三特種計算機上市企業(yè)、中國*童裝企業(yè)，國內(nèi)知各女性飾品、知名女裝、商務(wù)手表等品牌）培訓負責人。 開朗、熱情、自律、自信，具備成【點擊詳細】

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媒體人創(chuàng)業(yè)漫談：突破面子關(guān)，到底有多難？

我剛從報社辭職下海時，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心

竇昆 3048 瀏覽次數(shù)

如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營計劃

第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復盤四個部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負責，在這種情況下，PMO主要負責戰(zhàn)略的承接和落地。

曹揚 3081 瀏覽次數(shù)

目標和指標有什么不同和關(guān)聯(lián)呢？

大家經(jīng)常提到的目標管理指標管理，目標和指標到底有什么區(qū)別和關(guān)聯(lián)呢？目標是做一件事兒，事先預定和約定的一個方向，是期望達到的狀態(tài)和目的。指標是計算的衡量后的結(jié)果，一般表現(xiàn)為一個計算公式或者一個具體的參數(shù)。我們先來舉個例子說，一個獵頭公司要求每

吳丹黎 3400 瀏覽次數(shù)

OKR如何與績效考核相結(jié)合？

OKR在原則上不能與績效考核掛鉤，但是這并不意味著實施OKR的公司就不能進行績效考核。OKR至少可以與以下兩種績效考核工具相結(jié)合，OKR可以與360度考核相結(jié)合。事實上，將OKR發(fā)揚光大的谷歌公司采用的績效考核方法PERF就與360考核很相

洪晟 2953 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理中的目標管理五個建議

如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標管理？首先，目標管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進行細化，設(shè)定

歐陽光遠 3267 瀏覽次數(shù)

野心的力量

野心的力量  講一個老掉牙故事。一家建筑公司里有甲、乙、丙三個水泥匠，有一天，看到他們正在干活，經(jīng)理突然心血來潮地問他們：“你們在干什么？” 　　甲說：“砌墻。” 　　乙說：&

徐國剛 2882 瀏覽次數(shù)

年底銷售目標未達成，業(yè)務(wù)人員對激勵提出質(zhì)疑怎么辦？

一家公司2021年的銷售實現(xiàn)了15%的增長，但是沒有達到年初商定的30%的目標，而在年初制定的經(jīng)營方案，是這樣約定的，銷售如果不增長的話，收入就下降30%。銷售增長20%，那么基本持平。銷售增長30%，收入也增長30%。現(xiàn)在銷售業(yè)績最終只實

李冬 2848 瀏覽次數(shù)

如何合理設(shè)定考核指標的目標值？

如何合理設(shè)定考核指標的目標值，讓績效考核更有公平性和激勵性，以下六種設(shè)定目標值的方法可供選擇。 1、戰(zhàn)略倒推法。是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，倒推出企業(yè)當年的相關(guān)目標，這種方法適用于有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。例如，某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在20

吳丹黎 3035 瀏覽次數(shù)

如何用ABCD法設(shè)定清晰的學習目標？

不管是課前的微課，還是課堂參與式的學習設(shè)計，這些目標都是非常的重要，那么如何設(shè)定清晰的教學目標呢？給大家一個清晰設(shè)定教學目標的ABCD法則。ABCD法則用一句話來說就很容易理解，即誰在什么樣的條件下，用什么樣的方式做什么樣的行為，達到什么樣

任文建 3453 瀏覽次數(shù)

六個步驟，不僅可以讓你完成業(yè)績目標，甚至還可能超額完成

馬上月底了，我們的團隊業(yè)績目標還差一大半，沒有完成，這該怎么辦？你們只要按照我接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績目標，甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績。比如說你有四個銷售，每人每個月的業(yè)績目標是8萬。截止今天，他完成了多少

崔建中 3137 瀏覽次數(shù)