中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)*戰(zhàn)略委員會(huì)特聘專(zhuān)家;
中國(guó)企業(yè)家世紀(jì)論壇常任主講專(zhuān)家、執(zhí)行主席;
中國(guó)產(chǎn)經(jīng)論壇特約主講專(zhuān)家;
*電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《國(guó)際廣告》等媒體節(jié)目/欄目特約專(zhuān)家;
長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大【點(diǎn)擊詳細(xì)】
“西格瑪”是希臘字母,統(tǒng)計(jì)學(xué)中通常用此符號(hào)表示變差。 什么是變差呢?通俗的講就是差異或波動(dòng)。波動(dòng)是無(wú)處不在的,生產(chǎn)過(guò)程中,由于生產(chǎn)的五大要素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”都存在波動(dòng),這些波動(dòng)
質(zhì)量成本的外部損失成本,是指產(chǎn)品出廠后因不滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求而導(dǎo)致的索賠、修理、更換或信譽(yù)損失支付的費(fèi)用,就是出廠后產(chǎn)品質(zhì)量造成的損失主要包括有五項(xiàng)。 1、是索賠費(fèi)用,只根據(jù)合同規(guī)定,在產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量缺陷而賠償給用戶(hù)的費(fèi)用。
審核是由獨(dú)立于被審核客體(如產(chǎn)品、服務(wù)、過(guò)程、人員、組織、體系、資源)的人員進(jìn)行,審核員不能審核自己的工作。 例如:ISO9001,ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系,審核客體是“體系”
銀級(jí)要求和獲得銀牌的準(zhǔn)則: a、評(píng)估表評(píng)估(基于ISO / TS 22163要求的評(píng)估表):最高分?jǐn)?shù)的70%(70%) b、客戶(hù)感知度:最高分?jǐn)?shù)的百分之七十五(75%); C、過(guò)程績(jī)效評(píng)估:最高分?jǐn)?shù)的百分之八十(80%);
產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道防線(xiàn),成品檢驗(yàn),也叫FQC,有的企業(yè)叫最終檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)是防止批量事故的發(fā)生,做好成品檢驗(yàn)務(wù)必要做好以下三個(gè)方面的工作。 1、成品檢驗(yàn)要提前,不要等所有的成品進(jìn)倉(cāng)以后才開(kāi)始檢驗(yàn)。所以成品檢驗(yàn)一定要做好首件的產(chǎn)品檢驗(yàn)和
質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關(guān)的職能,通過(guò)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒別、分選,剔除不合格品,并決定該產(chǎn)品,或該批產(chǎn)品是否接受,保證不合格的原材料不投產(chǎn),不合格的半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序,不合格的產(chǎn)品不出廠
人:指制造產(chǎn)品的人員; 機(jī):指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備; 料:指制造產(chǎn)品所使用的原材料; 法:指制造產(chǎn)品所使用的方法; 環(huán):指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。 這五
大家好,關(guān)于IRIS認(rèn)證中,項(xiàng)目管理過(guò)程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門(mén)討論話(huà)題。對(duì)此,IRQB發(fā)布了IRIS指南10:項(xiàng)目管理,對(duì)IRIS認(rèn)證中項(xiàng)目管理過(guò)程的適用性按訂單類(lèi)型進(jìn)行了說(shuō)明,對(duì)企業(yè)和審核員形成一致的看法
我們來(lái)聊聊一個(gè)很多企業(yè)都可能遇到的問(wèn)題,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時(shí),我們?cè)撊绾芜x擇?我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn),它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、客戶(hù)滿(mǎn)意度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但同時(shí)交貨期也是至關(guān)重要的,它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖
做到這四點(diǎn),員工的質(zhì)量意識(shí)大幅度提升。 第一,管理者帶頭做出示范。沒(méi)有不合格的員工,只有不合格的管理者,質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng),應(yīng)該是自上而下的,如果管理者對(duì)違規(guī)現(xiàn)象視而不見(jiàn),不制止不糾正,員工就會(huì)逐步淡化質(zhì)量意識(shí),違規(guī)現(xiàn)象就會(huì)不斷增加,為此