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國(guó)家創(chuàng)新工程師
中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)理事
廣東創(chuàng)新方法研究會(huì)研究員
凱恩（中國(guó)）首席創(chuàng)新項(xiàng)目講師
項(xiàng)目制衡管理模式創(chuàng)始人
王棟老師系國(guó)家創(chuàng)新工程師、中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)理事、廣東創(chuàng)新方法研究會(huì)研究員、創(chuàng)新項(xiàng)目制衡管理模式創(chuàng)始人、多家企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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新項(xiàng)目開(kāi)始前的 “成功” 預(yù)判

如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得參與是否能夠成功，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)基本都是憑感覺(jué)和聽(tīng)別人的勸說(shuō)。不小心就把自己沉浸在一個(gè)又一個(gè)坑里，開(kāi)始懷疑自己的智商。這里分享一個(gè)簡(jiǎn)單判定的方法和模式，幫助新項(xiàng)目開(kāi)始前的 “成功” 預(yù)

宋荊漢 2873 瀏覽次數(shù)

企業(yè)高層應(yīng)該“高”在哪

 按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼ⅲ恍枰?ldquo;把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&

江猛 2823 瀏覽次數(shù)

讓項(xiàng)目進(jìn)展順利規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)方法

項(xiàng)目往往在正確的方向開(kāi)始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預(yù)期發(fā)展，有效的管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個(gè)方法，讓項(xiàng)目進(jìn)展更順利。 一、項(xiàng)目早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進(jìn)展來(lái)推測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 二、注意與團(tuán)隊(duì)

豐志強(qiáng) 2834 瀏覽次數(shù)

李悅敏：項(xiàng)目會(huì)議的處理

 1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 根據(jù)項(xiàng)目的來(lái)源，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議又可分為內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和外部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。 (1)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是指承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同簽署后召開(kāi)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。一般由內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人(來(lái)自管理層)、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目

李悅敏 2927 瀏覽次數(shù)

如何做好咨詢項(xiàng)目中的訪談工作

在咨詢工作中，訪談是一個(gè)非常重要的開(kāi)頭，它為項(xiàng)目的后繼工作打開(kāi)了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開(kāi)始，但較為正式的訪談，一般是在項(xiàng)目啟動(dòng)后即刻開(kāi)始進(jìn)行的，其間還會(huì)穿插很多正式與非正式的交流。對(duì)于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，訪談是一項(xiàng)必須

何新云 2953 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理三大要素--李悅敏

一、產(chǎn)品   也就是項(xiàng)目的產(chǎn)出，這是一個(gè)理永恒的關(guān)注點(diǎn)，往大了說(shuō)，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個(gè)人的問(wèn)題，而是一個(gè)或幾個(gè)具有某些共同特征的群體，他們也是項(xiàng)目存在并發(fā)展的根本價(jià)值所在。通常，一個(gè)機(jī)構(gòu)

李悅敏 2857 瀏覽次數(shù)

該不該報(bào)銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷》文章后，得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章，更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷”？報(bào)銷

王萬(wàn)勇 2892 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤具體是干什么呢？

我們經(jīng)常聽(tīng)到項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)當(dāng)中會(huì)提到項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤具體是干什么呢？其實(shí)主要是三個(gè)關(guān)鍵性的活動(dòng)，一是獲得項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的信息，二是避免進(jìn)度的拖延，三是采取措施糾正進(jìn)度的偏差。 1、我們首先說(shuō)獲得進(jìn)度的狀態(tài)。進(jìn)度狀態(tài)主要是檢查

劉貴明 2966 瀏覽次數(shù)

如何控制項(xiàng)目投資

一、概述  　　近幾年來(lái),隨著石油在高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來(lái)越重要,石油工程項(xiàng)目的投資規(guī)模也在不斷增加,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,如何控制投資,達(dá)到總投資不超概算的投資目標(biāo),變得異常重要。眾所周之,任何工程項(xiàng)目的建設(shè)都離不開(kāi)質(zhì)量、

陳宇峰 2877 瀏覽次數(shù)

《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》引領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷變革

近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的營(yíng)銷力作《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心

彭小東 2992 瀏覽次數(shù)