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北京普思華管理有限公司首席咨詢(xún)師,清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)、中國(guó)物流與采購(gòu)咨詢(xún)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委核心專(zhuān)家組組長(zhǎng)。曾任清華紫光集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、IBM中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)、ABB低壓電器公司采購(gòu)主管和供應(yīng)部經(jīng)理，具有10年以上采購(gòu)和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及7年采購(gòu)培訓(xùn)、咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)。清華大學(xué)工科碩士，北京大學(xué)EMBA。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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供應(yīng)鏈管理必備技能有哪些？

其實(shí)供應(yīng)鏈管理是個(gè)很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類(lèi)，供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)等等很多方面，可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)家，也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對(duì)于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。

周小明 3440 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈顧客矩陣元素分析

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競(jìng)爭(zhēng)，因此，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的，是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更加有效的滿足顧客的需要，向顧客提供價(jià)值，是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，顧客矩陣就是基于這一認(rèn)識(shí)，而新晉提出的一個(gè)分析工具，顧客矩陣由以下兩個(gè)元素構(gòu)成

劉朝陽(yáng) 2970 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈成本控制優(yōu)化的方法有哪些？5個(gè)方法

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務(wù)降本。通過(guò)調(diào)整供需關(guān)系，比如通過(guò)整合采購(gòu)量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過(guò)統(tǒng)計(jì)和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計(jì)，如果采購(gòu)達(dá)到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相

秦濤 3301 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈快速返單的四大要點(diǎn)

無(wú)備料不快返，無(wú)備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個(gè)的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件，無(wú)備料不快返，無(wú)備料不返單。還有個(gè)叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個(gè)極強(qiáng)講的是什么？是整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi)，能夠完成整個(gè)所有的環(huán)節(jié)，

朱金明 2892 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理要具備哪些條件？

很多朋友問(wèn)供應(yīng)鏈管理和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的關(guān)系，以及基于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理要具備哪些條件？今天給大家做一下分享?xiàng)l件， 一、加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理，與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商對(duì)基于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理能夠充分理解并積極參與和

顧聞知 2871 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理工具之5W1H分析法

<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理方法之5W1H分析法.5W1H分析法也叫六合分析法，是一種思考方法，也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理、日常工作生活和學(xué)習(xí)中得到廣泛的應(yīng)用。該分析法是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因why）、

陳慶蘭 3000 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀(jì)八十年代初提出，他認(rèn)為行業(yè)中，存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)

王紅軍 3175 瀏覽次數(shù)

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷與弊端

<p>傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷與弊端。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式中，供給方起著主導(dǎo)作用，可稱(chēng)為供給主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈管理模式。這種模式起始于產(chǎn)品的制造，隨著制造商開(kāi)發(fā)、批發(fā)商供應(yīng)的零售商出售產(chǎn)品，供應(yīng)鏈終止于對(duì)消費(fèi)者的銷(xiāo)售，而傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)

陳飚 2862 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與具體內(nèi)容

1、供應(yīng)鏈管理：就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等，有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。 2、計(jì)劃 ：這是供應(yīng)鏈管理的策略性

顧聞知 2884 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論

供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織，順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來(lái)，分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以提高市場(chǎng)占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以整合資源為手段，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原

王紅軍 3114 瀏覽次數(shù)