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工商管理碩士/MBA
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱管理方法之8D問(wèn)題解決法。8D分析法也叫團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法或8D問(wèn)題解決法，是一個(gè)處理及解決問(wèn)題的方法，常用于品質(zhì)工程師或采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理以及其他專業(yè)人員。8D問(wèn)題解決法的目的是在識(shí)別出一再出現(xiàn)的問(wèn)題，并且要
三四矩陣是由波士頓咨詢集團(tuán)提出的，這個(gè)模型用于分析一個(gè)成熟市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者一般分為三類，領(lǐng)先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者，一般是指市場(chǎng)占有率在十五以上，可以對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)生重大影響的
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問(wèn)題，能否徹底解決問(wèn)題，多久能解決問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過(guò)什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)快速對(duì)需求做出反應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品是創(chuàng)新型產(chǎn)品，這是因?yàn)閯?chuàng)新型產(chǎn)品所面臨的市場(chǎng)是非常不確定的，產(chǎn)品的生命周期也比較短，企業(yè)面臨的重要問(wèn)題是，把快速把握需求的變化，并能夠及時(shí)對(duì)變化做出有效反應(yīng)
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀(jì)八十年代初提出，他認(rèn)為行業(yè)中，存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
采購(gòu)人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下，任何一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈，都可能面臨中斷的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈，避免單一渠道的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)尋找多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)運(yùn)輸渠道、多個(gè)生產(chǎn)基地等方式，來(lái)
原創(chuàng) 邢玉平 單證如何保管才能符合AEO認(rèn)證及進(jìn)出口合規(guī)管理要求？ 單證保管作為進(jìn)出口企業(yè)一項(xiàng)基本職責(zé)，是每個(gè)企業(yè)都不能忽視的一項(xiàng)工作。單證留存的完整性，一方面是滿足企業(yè)內(nèi)部資料查證和審計(jì)管理的基本保
有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費(fèi)希爾根據(jù)產(chǎn)品的需求模式，將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略劃分為兩類，有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費(fèi)希爾按需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。 1、功能性產(chǎn)品包含可以從大量零售店買到的主要商品，這些產(chǎn)品滿足基本需求
供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織，順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來(lái)，分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以提高市場(chǎng)占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以整合資源為手段，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原
敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且粯拥?，其?shí)他們之間有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車公司，及時(shí)制JIT生產(chǎn)的一種，供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來(lái)的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，其核心是追求，消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡
周小明
浦鑫峰
邵震
朱育華
蘇鐵軍
趙利康
何小波
王振宇
陳慶蘭
侯俊
黃辰
黃林
丁遠(yuǎn)
林立平
辛玉軍