優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控資深專(zhuān)家
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專(zhuān)家
16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1、供應(yīng)鏈管理:就是指在滿(mǎn)足一定的客戶(hù)服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小,而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等,有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。 2、計(jì)劃 :這是供應(yīng)鏈管理的策略性
基于風(fēng)險(xiǎn)的思維體現(xiàn)在ISO/TS22163標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款(章節(jié))的要求中,如:條款4“組織環(huán)境”:組織需要解決其QMS過(guò)程相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;條款5“領(lǐng)導(dǎo)作用”:高層管理者需要確保對(duì)條款4的承諾
無(wú)備料不快返,無(wú)備料不返單。我們叫面料的備料,面料備料也是我們整個(gè)的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件,無(wú)備料不快返,無(wú)備料不返單。還有個(gè)叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個(gè)極強(qiáng)講的是什么?是整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi),能夠完成整個(gè)所有的環(huán)節(jié),
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型,是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物,大前研一提出,他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),都必須考慮這三個(gè)因素,這三個(gè)因素分別是:(Corporation)公司前身、(Cus
有人常說(shuō),想成為一個(gè)供應(yīng)鏈管理人員,實(shí)在是太難了。那么如何成為一個(gè)合格的供應(yīng)鏈管理者呢? 第一點(diǎn),供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)鏈管理是個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,沒(méi)有足夠多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。即便掌握再多的理論知識(shí),也無(wú)法勝任供應(yīng)鏈管理工作。
采購(gòu)人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性? 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下,任何一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈,都可能面臨中斷的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈,避免單一渠道的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以通過(guò)尋找多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)運(yùn)輸渠道、多個(gè)生產(chǎn)基地等方式,來(lái)
談判時(shí),需要分析自己的行動(dòng),分析自己的談判戰(zhàn)略,而如何分析,這時(shí)候就可以用SPACE矩陣,SPACE矩陣有四個(gè)象限,分別表示戰(zhàn)略采取的進(jìn)攻、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng),四種戰(zhàn)略模式。這個(gè)矩陣的兩個(gè)數(shù)軸,分別代表企業(yè)的兩個(gè)內(nèi)部因素:財(cái)務(wù)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競(jìng)爭(zhēng),因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的,是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,更加有效的滿(mǎn)足顧客的需要,向顧客提供價(jià)值,是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),顧客矩陣就是基于這一認(rèn)識(shí),而新晉提出的一個(gè)分析工具,顧客矩陣由以下兩個(gè)元素構(gòu)成
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在食品冷鏈物流中的應(yīng)用,如何提升過(guò)程的質(zhì)量,以提升顧客的滿(mǎn)意度,從而成為我國(guó)食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問(wèn)題.而六西格瑪黑帶培訓(xùn)作為一種管理哲學(xué)和管理戰(zhàn)略,在滿(mǎn)足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面
三四矩陣是由波士頓咨詢(xún)集團(tuán)提出的,這個(gè)模型用于分析一個(gè)成熟市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者一般分為三類(lèi),領(lǐng)先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者,一般是指市場(chǎng)占有率在十五以上,可以對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)生重大影響的