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畢業(yè)于北京大學(xué)，有縝密的課程設(shè)計理念；
OGC英國商務(wù)部*認(rèn)證講師，項目管理專業(yè)優(yōu)勢；*******年世博會“育樂灣”項目管理顧問；
央視“贏在中國”第三季108選手晉級36強(qiáng)選拔賽裁判；
人眾人管理咨詢6年產(chǎn)品總監(jiān)，對沙盤課程研究深【點擊詳細(xì)】
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè)，這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團(tuán)隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié)： 1.成功原則 作為項目管理中
項目往往在正確的方向開始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預(yù)期發(fā)展，有效的管理項目的風(fēng)險，是項目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個方法，讓項目進(jìn)展更順利。 一、項目早期識別風(fēng)險。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進(jìn)展來推測潛在的風(fēng)險。 二、注意與團(tuán)隊
在一個項目團(tuán)隊中，靈魂人物就是項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理往往能夠把握項目的節(jié)奏，成功的利用各種資源來為項目服務(wù)，就如一個武林高手，無論面對的是高手的圍攻（多種用戶無休無止的需求變更），還是面臨惡劣的自然環(huán)境（團(tuán)隊不穩(wěn)定，人心渙散），都能游
在咨詢工作中，訪談是一個非常重要的開頭，它為項目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開始，但較為正式的訪談，一般是在項目啟動后即刻開始進(jìn)行的，其間還會穿插很多正式與非正式的交流。對于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來說，訪談是一項必須
有一句話說的特別好，以不變應(yīng)萬變，這個不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，存在著多種因素，影響事情事態(tài)的發(fā)展，這個時候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī)，或者新技術(shù)的進(jìn)步，亦或者相關(guān)
一、產(chǎn)品 也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機(jī)構(gòu)
項目當(dāng)中活越做越多，或者該做的還沒做，不該做的做完了，在項目當(dāng)中，致使項目進(jìn)度失控有三大原因。 一、里程碑設(shè)置不充分。里程碑的設(shè)置，可以輕松跟蹤項目計劃當(dāng)中的關(guān)鍵點，快速可視的查看日程安排，是不是在計劃當(dāng)中，如果里程碑設(shè)置的不夠，那么
1、制定項目執(zhí)行時間表計劃。這個計劃必須要明確任務(wù)，明確任務(wù)責(zé)任人，明確項目的開始和結(jié)束時間，盡可能的把任務(wù)細(xì)分，任務(wù)的先后關(guān)系定好。 2、明確人員分工，定好截止時間。在項目計劃階段，我們一定要花足夠多的時間做好項目進(jìn)度計劃，在分解項
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&
做項目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位，其實沒有什么對錯，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是
于洪波
羅蘊(yùn)姣
楊尚華
鐘義杰
何麟
李健
宋荊漢
云馨然
蔣秀成
金宗杰
張景濤
張偉
呂勇
傅潔媛
竇汝良