魏老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)金融與管理學(xué)院,曾是一位高等院校的老師。1993年在鄧小平南巡講話的精神鼓舞下,毅然投身于商海之中。18年的職業(yè)生涯中,服務(wù)于3家山東省乃至全國著名的大型民營企業(yè)集團(tuán)公司,其中2家擁有上市公司,1家被選為“中國十大營銷奇跡”經(jīng)典案例的著名民營企業(yè)。
魏老師從事過行政【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何與上司有效溝通? 中層管理者要通過下屬完成上級(jí)賦予的職能,就要能有效的將上級(jí)指令傳達(dá)給下級(jí)。具體來說分兩步: 第一步是理解高層的指令或要求; 第二步是把指令或要求清晰準(zhǔn)確的傳達(dá)下去。 如何理解高層指令和要求? 如何與上
員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心,產(chǎn)生情緒低落,這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生,作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點(diǎn)和激勵(lì),優(yōu)秀的主管會(huì)很好的處理這樣的事情幫助員工,失敗的主管對(duì)員工則是指指點(diǎn)點(diǎn)。激勵(lì)是是一個(gè)主管最基本的技能。日常工作中該
A公司是一家已有近三十年歷史的國有企業(yè),主要從事進(jìn)出口貿(mào)易,其年進(jìn)出口總額在全行業(yè)中排名一直很靠前,享有很高的知名度。但是,隨著中國加入WTO,A公司面臨著越來越大的經(jīng)營壓力。目前,該公司的平均營業(yè)收益率為5%,而且還存在著較大
誰都不會(huì)否認(rèn)公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說,一家企業(yè)的良性運(yùn)營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用,肩負(fù)的責(zé)任非常大。上要對(duì)高層管理者負(fù)責(zé),下要對(duì)基層管理者負(fù)責(zé),責(zé)任大、壓力大、工作負(fù)荷大,
中國的中小企業(yè),據(jù)工信部的統(tǒng)計(jì),截止2019年底,占據(jù)了國內(nèi)企業(yè)總數(shù)95%以上,貢獻(xiàn)了全國50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動(dòng)力就業(yè)。在這里,我們更看重相對(duì)數(shù)字。因?yàn)橄鄬?duì)數(shù)字更穩(wěn)定,變化較小,而絕
導(dǎo)讀:當(dāng)下,很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時(shí)傷透腦筋,大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段;在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下,反其道而行之,內(nèi)部信息隔離,部門溝通阻滯,管理層級(jí)實(shí)質(zhì)上只有兩層,即只有老板(民營企業(yè)家)
近日,連續(xù)接到好幾個(gè)公司要求做激勵(lì)性培訓(xùn)的邀請(qǐng),表述大相徑庭:整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有激情,優(yōu)秀員工離職率比較高,人心比較渙散,業(yè)績不斷下降,…… 為此,我接了一個(gè)公司的邀請(qǐng),首先對(duì)其團(tuán)隊(duì)做了調(diào)研,發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工對(duì)激情培
一個(gè)單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)??鬃訄F(tuán)隊(duì)中最有心機(jī)最聰明的是子貢,在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力,特別有說服能力,特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報(bào)好消息,說國君任命
如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)?首先你得掌握以下三點(diǎn)。 1、不要有害怕心理,要盡快適應(yīng)崗位。俗話說,慈不掌兵,善不為官。作為一個(gè)管理者,首先不是學(xué)會(huì)管人,而是學(xué)會(huì)敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視,原因往往是過度仁慈、軟弱,這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊(duì)伍。作
職場(chǎng)中我們難免會(huì)遇到很多的問題,而這之中90%的問題源自于人與人之間的溝通。作為中層管理者的你,或許與上司的溝通中也會(huì)有或多或少的問題。對(duì)于上司而言,職位賦予他更高的權(quán)力。而作為中層管理者的我們,權(quán)責(zé)是非常有限的。在這種情況下,我們又該怎么