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新晉管理者技能提升導師
原眾安保險（港股代碼：6060）培訓總監(jiān)
荷蘭商學院工商管理碩士
原信而富互聯網金融公司（紐交所上市）企業(yè)大學負責人
上汽集團連續(xù)5年人才培養(yǎng)顧問
太平人壽、中國核建等知名企業(yè)顧問
同濟大學特聘講師、浦東人力資源管理【點擊詳細】
如果同事總是指揮咱們做事，咱們不能一味的做老好人。人的精力時間都是有限的，會不堪重負的。怎么委婉的拒絕三個思路。 1、叫時間。比如說有同事來找你，今天能不能幫我做個這個。沒問題，答應下來，但你告訴他現在手頭上有這些活，能不能三天后給你
面對上司的賞識，一定要沉得住氣，一定要先留意周圍的狀況，再做出理智的回應。假如男上司對女下屬特別的好，那必要小心他們有非分之想，最好聽一下他們的歷史，看看能否從歷史中得到教訓。如果上司對你特別好，但你的工作表現又不是同事中最突出的，那便要好
那一個部門什么時候要拆分成兩個部門，或者是說兩個部門什么時候需要合并成一個部門，我們接下來來探討這個問題。 首先關于一個部門拆分成兩個部分，一般都有幾種考量。 1、第一個考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，
美團從來不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團培養(yǎng)地推鐵軍的三點經驗。美團的管理滲透著王興的管理哲學，追求本質又非常務實。 一、放棄尋找銷冠，而是要復制銷冠。美團當時面臨的是千團大戰(zhàn)，競爭非常激
企業(yè)價值體現在哪些方面？品牌、客戶、數據、產品、平臺對企業(yè)的價值巨大，這里做簡單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標識，代表了企業(yè)的形象、信譽和市場認知度。品牌建設可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產品和服務的附加值，從而獲得更多
我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過年，就是他錢給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒有的話，要懟他，別慣著他，因為他肯定不會讓著你，慣著你的。總否定人打擊別人的人，我們不要
領導打壓下屬會使用很多陰招，以下十大套路，都是領導打壓下屬經常用的手段。 第一，給你定了很高的任務指標，或者額外加了很多工作，你完成不了就處罰你。 第二，好的工作輪不到你，臟活累活都推給你，最后累死累活出不了成績，還要挨批評。
企業(yè)的三層業(yè)務鏈指的是：核心業(yè)務，增長業(yè)務，種子業(yè)務。三層業(yè)務鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務肩負著對企業(yè)存活的不同責任，也回答著企業(yè)關于如何實現戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里
如果企業(yè)出現業(yè)績長期沒有增長或者是持續(xù)下滑，很有可能跟業(yè)務干部的能力和工作風格有關。作為老板，要盡早發(fā)現這個現象，及時調整那些不合格的業(yè)務干部。那么如何判斷一個業(yè)務干部是否能夠勝任崗位？不能勝任崗位的業(yè)務干部，有三個典型的特征。 第一
有效管理動作的六個要素： 一、能具體。責任主體具體、實效工作內容明確和具體。通俗點就是誰在什么時間做什么事，管理動作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個管理動作，連責任主體都不知道，或者知道誰去做，但沒有具體的時效
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