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國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，知名連鎖專家，天津大學(xué)EMBA, 曾任職于歐資、美資等大型企業(yè)（沃爾瑪）高層管理崗位多年，對(duì)外資企業(yè)的流程管理、企業(yè)文化相當(dāng)熟悉；后進(jìn)入顧問公司主攻連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)多年，曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)親自為幾十家連鎖企業(yè)進(jìn)行咨詢，深受客戶好評(píng)。發(fā)表過文章多篇在權(quán)威雜志與網(wǎng)站
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供應(yīng)商常用“五種報(bào)價(jià)套路”及“應(yīng)對(duì)策略”

在采購(gòu)業(yè)務(wù)中與供應(yīng)商的價(jià)格博弈是永遠(yuǎn)存在的，學(xué)會(huì)識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的套路，對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)很有必要。 套路一，借原材料上漲之際，趁機(jī)不合理提價(jià)。某項(xiàng)原材料價(jià)格上漲20%，而供應(yīng)商產(chǎn)品也對(duì)應(yīng)上漲20%。實(shí)際上，該項(xiàng)原材料在其產(chǎn)品，成本占比中僅占

汪希斌 3013 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)談判的誤區(qū)？---解決措施篇

解決措施 1、培養(yǎng)報(bào)實(shí)價(jià)的供應(yīng)商 對(duì)所有供應(yīng)都要求報(bào)實(shí)價(jià)。當(dāng)然，大多供應(yīng)商一開始絕對(duì)不會(huì)這么老實(shí)，真的給你報(bào)實(shí)價(jià)。那么，怎么做？首先，對(duì)于一些元件，了解到市場(chǎng)實(shí)價(jià)后，要求幾家供應(yīng)商一起報(bào)價(jià)，強(qiáng)調(diào)要報(bào)實(shí)價(jià)。幾家供應(yīng)商報(bào)價(jià)出來(lái)了，如果有的供

陳小之 3069 瀏覽次數(shù)

五種方式判斷供應(yīng)商定價(jià)方案是否合理

如何判斷供應(yīng)商定價(jià)方案是否合理？ 一、欲望定價(jià)法。欲望定價(jià)法的意思是，完全按照供應(yīng)商自己的意愿來(lái)確定價(jià)格。這種情況供應(yīng)商比較獨(dú)特，欲望強(qiáng)勁，對(duì)于采購(gòu)?fù)ǔ９?yīng)商短缺，別無(wú)選擇，比如壟斷。 二、價(jià)值定價(jià)法。供應(yīng)商依據(jù)客戶為價(jià)值將會(huì)支

洪劍坪 3121 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商交貨時(shí)驗(yàn)收的九個(gè)工作要求

供應(yīng)商交貨時(shí)驗(yàn)收的主要工作， 1、確認(rèn)供應(yīng)商物料來(lái)自何處。有無(wú)錯(cuò)誤或混亂，尤其是向兩家以上采購(gòu)的物品，應(yīng)分別計(jì)算。 2、確定送到日期與驗(yàn)收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗(yàn)收時(shí)效，避免急故推

邢慶峰 3143 瀏覽次數(shù)

通常企業(yè)里哪些部門會(huì)與供應(yīng)商打交道？

通常企業(yè)里哪些部門會(huì)與供應(yīng)商打交道？有很多部門。 第一，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā)，雙方要交換設(shè)計(jì)意見，交換圖紙，甚至于需要供應(yīng)商前期投入進(jìn)行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來(lái)。 第二，從

邢慶峰 3185 瀏覽次數(shù)

設(shè)備采購(gòu)十大錯(cuò)誤認(rèn)知

 設(shè)備，企業(yè)都希望能夠“低成本采購(gòu)”，但因?yàn)樵O(shè)備的復(fù)雜性，按照一般采購(gòu)思路進(jìn)行，往往會(huì)使看似低價(jià)的設(shè)備帶來(lái)昂貴的運(yùn)行成本，使“低成本采購(gòu)”成為空談！以下是企業(yè)采購(gòu)設(shè)備時(shí)經(jīng)常存在的十大

夏冰 3087 瀏覽次數(shù)

基于四象限分類法的采購(gòu)戰(zhàn)略的選擇

基于四象限分類法的采購(gòu)戰(zhàn)略的選擇 摘要：本文通過四象限分類模型，將采購(gòu)物品分為關(guān)鍵物品、瓶頸物品、常規(guī)物品和杠桿物品。同時(shí)引入了供應(yīng)商知覺模型，將供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的知覺分為核心型客戶、發(fā)展型客戶、邊緣型客戶以及剝削型客戶。在將采購(gòu)物品分類模

陳小之 3449 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)談判的誤區(qū)？---問題篇

一、采購(gòu)在價(jià)格談判過程中注意幾個(gè)誤區(qū) 1、任意砍價(jià) 有的采購(gòu)養(yǎng)成習(xí)慣了，一個(gè)新物料，面對(duì)供應(yīng)商的首次報(bào)價(jià)，在不了解情況的條件下，攔腰款價(jià)，或固定砍8折等的價(jià)格。這種做法不妥。就以固定砍8折的例子來(lái)談下。雖然個(gè)別的情況下，供應(yīng)

陳小之 3020 瀏覽次數(shù)

解析三星獨(dú)特的供應(yīng)鏈模式

 （2014年7月）相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季三星在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)18%，排名第一。2013年，三星共銷售出高達(dá)3.198億部智能手機(jī)，拿下32.2%的全球市場(chǎng)份額，份額同比增長(zhǎng)1.8%，穩(wěn)坐智能手機(jī)領(lǐng)域的第一寶座。

陳小之 3109 瀏覽次數(shù)

作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師，審核一個(gè)新的供應(yīng)商時(shí)，需要注意哪些方面？

作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師，審核一個(gè)新的供應(yīng)商時(shí)，以下是一些重點(diǎn)方面。 1、資質(zhì)評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)，包括注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等，檢查供應(yīng)商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量體系，包

邢慶峰 3138 瀏覽次數(shù)