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中國物流學(xué)會(huì)特約研究員、理事，ISM中國蘇州理事；
江蘇省物流職教聯(lián)盟物流行業(yè)職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員；
高級(jí)物流師、高級(jí)人力資源管理師、國際注冊(cè)咨詢師、英國City&Guilds國際專業(yè)級(jí)培訓(xùn)師
上海交大物流與供應(yīng)鏈管理EMBA，澳大利亞 悉尼大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理EM【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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供應(yīng)商分類方式

供應(yīng)商分類是對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?？梢园凑针A段和戰(zhàn)略兩種模式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。 第一，階段性分類。從供應(yīng)商篩選擇用的流程階段確定供應(yīng)商為： 一、潛在供應(yīng)商。該類供應(yīng)商已有接觸包括：基本信息、考

邢慶峰 3222 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商是怎么定價(jià)的？五種定價(jià)方案歸類

其實(shí)供應(yīng)商定價(jià)分分合合很多種，但是我們歸類為不外乎五種定價(jià)方案，咱們給你逐一解釋一下。 1、叫成本加成法。啥意思？我成本五塊錢，我必須賺五塊錢，于是我定價(jià)就定十塊錢，或者是我成本五塊錢，我必須要加百分之百的利潤，于是就定十塊錢，這叫成

柳榮 3071 瀏覽次數(shù)

不同供應(yīng)商的不同報(bào)價(jià)的差異與原因

供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異大的原因，當(dāng)我們接受到不同供應(yīng)商的不同報(bào)價(jià)后，需要分析報(bào)價(jià)不同的原因。分享九點(diǎn)報(bào)價(jià)差異原因， 一，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。有的供應(yīng)商特別是新的供應(yīng)商，為了獲得入場(chǎng)資格和更多的訂單，特意報(bào)低價(jià)，目的就是獲得門票并排擠其他供應(yīng)商。但其地

史文月 3611 瀏覽次數(shù)

選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，達(dá)到合作共贏的五步法

供應(yīng)商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應(yīng)商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競(jìng)爭(zhēng)性資源，而管理供應(yīng)商的能力，也成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評(píng)估體系。

林立平 3180 瀏覽次數(shù)

信義玻璃：成本拆分構(gòu)建采購新邏輯

信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整、品種齊全的浮法玻璃生產(chǎn)和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè)，隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產(chǎn)基地的相繼成立，信義玻璃面臨巨大的生產(chǎn)設(shè)備需

申明江 3019 瀏覽次數(shù)

基于四象限分類法的采購戰(zhàn)略的選擇

基于四象限分類法的采購戰(zhàn)略的選擇 摘要：本文通過四象限分類模型，將采購物品分為關(guān)鍵物品、瓶頸物品、常規(guī)物品和杠桿物品。同時(shí)引入了供應(yīng)商知覺模型，將供應(yīng)商對(duì)采購商的知覺分為核心型客戶、發(fā)展型客戶、邊緣型客戶以及剝削型客戶。在將采購物品分類模

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采購選擇供應(yīng)商的九個(gè)基本要素

供應(yīng)商選擇的九個(gè)原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。 二、簡明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 三、穩(wěn)定可比性原則。

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五種采購策略運(yùn)用

 “我很忙，總有做不完的事”經(jīng)常聽到采購?fù)噬硇钠v地講。    采購人員的培訓(xùn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，已再三宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，可總是有很多的學(xué)員有接不完的電話。   &

吳生福 4108 瀏覽次數(shù)

考察供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)該看什么？

考察供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)該看什么？無論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠收購目標(biāo)評(píng)估，都涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng)觀察。那考察些什么呢？ 1、現(xiàn)場(chǎng)氛圍。在現(xiàn)場(chǎng)可以直觀的看到員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會(huì)形成鮮明對(duì)比。很難想象，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)氛

汪希斌 3148 瀏覽次數(shù)

技術(shù)采購

上次我們談到，技術(shù)采購只有具有專業(yè)知識(shí)功底的采購人員，才能對(duì)商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實(shí)，采購還是個(gè)技術(shù)活兒。只會(huì)把請(qǐng)貨計(jì)劃報(bào)給供應(yīng)商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊(duì)伍的純潔，頻繁更換采購人員的做法也不

陳小之 3122 瀏覽次數(shù)

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