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PPT 職業(yè)培訓師
國家注冊質(zhì)量工程師
中國進出口檢驗檢測首批認證專員
第三方內(nèi)審外審資深培訓講師
中國物流與信息會員
華東區(qū)物流與供應鏈協(xié)會理事
畢業(yè)西安外國語大學國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事【點擊詳細】
怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產(chǎn)能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換
業(yè)供應鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 供應鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
每個企業(yè)都是供應商，每個企業(yè)都需要供應商，這就是經(jīng)營環(huán)節(jié)，信息流、資金流、物質(zhì)流、服務流，不斷循環(huán)才讓企業(yè)具有長久性和生命力。 我們管理質(zhì)量，看起來是保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品，供給合格產(chǎn)品，但保證產(chǎn)品合格，也一定要先保證過程合格和源頭合格，供應商
建立供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是供應商與制造商的關(guān)系。供應鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產(chǎn)品或服務在企業(yè)內(nèi)部和整個供應鏈中運動的流程所
供應鏈戰(zhàn)略匹配需要達到響應性和效率之間的平衡。如何借助響應性和效率來改善供應鏈的績效，必須得從影響供應鏈績效驅(qū)動因素入手，包括設(shè)施、庫存、運輸、信息、采購、定價策略，這些因素相互影響，相互作用。 驅(qū)動一：設(shè)施 供應鏈是由結(jié)點和線
通常企業(yè)里哪些部門會與供應商打交道？有很多部門。 第一，產(chǎn)品從設(shè)計開始就需要大量的供應商協(xié)同參與。如供應商配合研發(fā)，雙方要交換設(shè)計意見，交換圖紙，甚至于需要供應商前期投入進行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當然需要管理起來。 第二，從
供應商評價的五項基礎(chǔ)指標。 一、技術(shù)?？疾旃碳夹g(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導次數(shù)等。 二、質(zhì)量?？疾旃唐焚|(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
“我很忙，總有做不完的事”經(jīng)常聽到采購同仁身心疲憊地講。 采購人員的培訓會議現(xiàn)場，已再三宣布會場紀律，可總是有很多的學員有接不完的電話。 &
尋找供應商廣開來源，不管是自行征求或經(jīng)由報轉(zhuǎn)介紹，必須主動積極。另外，供應商的尋求不應局限于本地或本國，也應該利用外地或國外的供應來源尋找供應商，由下列各種途徑來進行。 1、閱讀專業(yè)刊物，可從各種專業(yè)性的報刊上獲悉，許多產(chǎn)品的供應商如
供應商選擇的十個原則： 1、總原則——全面、具體、客觀原則：建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)
何芳
劉朝陽
宋正權(quán)
柳榮
郭天奇
宮迅偉
黎一彬
劉紅利
黎一郴
瞿智
洪劍坪
于有為
邢慶峰
李慶能
姜宏峰