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香港國際照明產(chǎn)業(yè)研究中心企業(yè)資源整合與系統(tǒng)運(yùn)營管理專家?！翱鞓房冃Ч芾砟Ｊ健焙汀?+N企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營”創(chuàng)始人. 曾擔(dān)任廣東天富集團(tuán)營銷副總經(jīng)理；喬森電氣（中國）有限公司總監(jiān)、管理委員會主任；曾擔(dān)任我國燈飾照明行業(yè)第一家企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院--華藝燈飾照明股份公司澳克士培訓(xùn)學(xué)院院長。 他用了不到1年半的時間,【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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培訓(xùn)效果評估中如何看待課程延時？

一、培訓(xùn)中延時的后遺癥      針對這個問題，很多老師會給出兩個選項：準(zhǔn)時結(jié)束但未達(dá)成目標(biāo)還是延時以期達(dá)成目標(biāo)？請學(xué)員們自己來做出選擇。個人認(rèn)為：這樣的做法，看似尊重了學(xué)員的選擇，其實(shí)只是個形式而已，后遺癥

蘇平 3062 瀏覽次數(shù)

為什么傳統(tǒng)的績效考核效果越來越差？大概有四個方面的原因

為什么傳統(tǒng)的績效考核方式效果越來越差？總結(jié)了一下，大概有四個方面的原因。 第一個，績效反饋比較滯后，或者沒有反饋。傳統(tǒng)的績效考核一般是以季度、半年、年為一個考核周期，只有當(dāng)一個考核周期結(jié)束之后，才會進(jìn)行績效的評價以及績效反饋，有時候甚

陳永 2980 瀏覽次數(shù)

如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力？五個建議

如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢？以下是一些建議。 第一，目標(biāo)設(shè)定。為員工設(shè)定具體可衡量的目標(biāo)，并且與員工一起制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計劃，確保目標(biāo)能夠挑戰(zhàn)員工的能力，但又不會讓他們感到不可達(dá)成。 第二，反饋和評估。定期給員工反饋他們的表現(xiàn)，

王浩然 3879 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理的六個績效考核指標(biāo)

績效考核指標(biāo) 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。相應(yīng)地

程學(xué)友 3510 瀏覽次數(shù)

員工的考評周期怎么定？

對員工的績效考評，多久進(jìn)行一次最合適，從考評周期的長度來看，這個時間長度可以簡單的把考評周期分為短期考評和長期考評。 一、什么是短期考評？經(jīng)常提到的日考評，周考評、月度、季度、半年度，這些都屬于短期的考評，相對短期考評，可以及時的發(fā)現(xiàn)

陳賽紅 3420 瀏覽次數(shù)

績效考核的目的與周期長短引發(fā)的三個問題

績效考核周期長一點(diǎn)兒好，還是短一點(diǎn)？要解決這個問題，首先得明確績效考核的目的是什么？無非在于兩個方面： 一、可以通過考核結(jié)果，對員工進(jìn)行評價，同時也可以對員工的獎勵提供依據(jù)。 二、可以通過考核了解員工部門以及組織的薄弱環(huán)節(jié)，及時

陳思岐 3222 瀏覽次數(shù)

矩陣式運(yùn)作模式，如何進(jìn)行考核？

在這里給大家介紹一種在500強(qiáng)企業(yè)里，面對矩陣化方式來進(jìn)行考核的方式，首先分兩種情況。 1、項目投入占被考核人工作量的50%及以上的情況，由于員工在項目里的工作量大，項目經(jīng)理為項目的考核人擁有績效的決定權(quán)。項目經(jīng)理綜合部門主管的考評依

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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問何萬斌怎么樣

近日，著名互聯(lián)網(wǎng)專家，資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，針對戰(zhàn)略的本質(zhì)以及互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯，回答了相關(guān)提問。據(jù)悉，何萬斌老師是包括新零售、互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)變革領(lǐng)域以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域的權(quán)威專家。今年起，他將以個人品牌

何萬斌 3010 瀏覽次數(shù)

獎勵與激勵有什么區(qū)別與作用？

獎勵與激勵有什么區(qū)別？獎勵是針對少數(shù)人的激勵，希望通過給予一小部分人特別獎勵，達(dá)到激勵多數(shù)人的價值。但在事實(shí)上，通常獲得獎勵的員工就只是那么一小撥人。大多數(shù)人認(rèn)為自己很難得到這些獎勵，可能早就已經(jīng)放棄了努力。而激勵針對的是多數(shù)人，比如薪酬制

王萬多 3039 瀏覽次數(shù)

有效提取崗位的考核指標(biāo)，四步操作法

績效指標(biāo)不是編出來的，也不是照搬照抄套用的，更不是憑空想象出來的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標(biāo)時，第一反應(yīng)就是去套模板，經(jīng)常被問到一個問題：研發(fā)人員考核應(yīng)該用什么指標(biāo)，銷售人員考核應(yīng)該用什么指標(biāo)，財務(wù)人員考核又應(yīng)該用什么指標(biāo)等等，我咋知

鐘意 3054 瀏覽次數(shù)