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高 宏西安勝任力特聘管理咨詢專家管理實(shí)戰(zhàn)操作專家、資深培訓(xùn)師國家注冊咨詢師西安交大MBA中心特聘高級(jí)講師 n 職業(yè)經(jīng)歷： 曾經(jīng)在IT、投資、房產(chǎn)等各種類型的企業(yè)及集團(tuán)公司從事過10年專業(yè)的人力資源管理工作，先后給IT、服裝、電子、投資、房產(chǎn)、軍工、制藥、廣告等企業(yè)進(jìn)行過薪酬福利、管理思想、績效考核、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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小公司的績效考核周期怎么定？

小公司的績效考核周期是月度還是季度呢？和公司大小關(guān)系不大，主要看業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。當(dāng)然小公司和大公司相比的話，業(yè)務(wù)的復(fù)雜度可能并不高，考核周期其實(shí)就是工作成效的反饋周期。反饋周期越短效果肯定越明顯，一個(gè)當(dāng)天就能把工作完成，就能出考核結(jié)果的，如果把

劉元貴 2973 瀏覽次數(shù)

矩陣式運(yùn)作模式，如何進(jìn)行考核？

在這里給大家介紹一種在500強(qiáng)企業(yè)里，面對(duì)矩陣化方式來進(jìn)行考核的方式，首先分兩種情況。 1、項(xiàng)目投入占被考核人工作量的50%及以上的情況，由于員工在項(xiàng)目里的工作量大，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的考核人擁有績效的決定權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理綜合部門主管的考評(píng)依

付源泉 2988 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)的三句口訣

簡單提取績效指標(biāo)的三句口訣： 第一句：做什么考什么?？己酥笜?biāo)一定是從員工的崗位職責(zé)，和工作內(nèi)容當(dāng)中提取的，考核的就是他自己要去做的事，這樣才能保證考核的結(jié)果，是員工自己可以控制的，他才可能通過自己的工作，取得更好的成績，以此獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

鐘意 2964 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)效果評(píng)估中如何看待課程延時(shí)？

一、培訓(xùn)中延時(shí)的后遺癥      針對(duì)這個(gè)問題，很多老師會(huì)給出兩個(gè)選項(xiàng)：準(zhǔn)時(shí)結(jié)束但未達(dá)成目標(biāo)還是延時(shí)以期達(dá)成目標(biāo)？請學(xué)員們自己來做出選擇。個(gè)人認(rèn)為：這樣的做法，看似尊重了學(xué)員的選擇，其實(shí)只是個(gè)形式而已，后遺癥

蘇平 3062 瀏覽次數(shù)

績效得分計(jì)算的方式是什么？

給大家分享一個(gè)績效得分計(jì)算的方式。很多人初次設(shè)計(jì)績效考核的時(shí)候，大概率會(huì)遇到一個(gè)難點(diǎn)。就是當(dāng)我們把指標(biāo)分成了量化指標(biāo)和定性指標(biāo)的時(shí)候，績效目標(biāo)也制定出來了。那根據(jù)績效的完成度如何去績效計(jì)算這個(gè)績效得分，這個(gè)可能會(huì)是一個(gè)難點(diǎn)。我給大家把這個(gè)方

馮濤 3373 瀏覽次數(shù)

績效考核應(yīng)該如何打分？優(yōu)秀和不合格設(shè)置多少比例合適？

作為管理者，我們要敢于說優(yōu)秀，更要敢于說不合格，這就是成為成熟管理者的必經(jīng)之路。這里給你一個(gè)常見的比例作為參考，你可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。一般情況下我們會(huì)設(shè)置70%的人是合格以及良好，這些員工一般會(huì)拿到大部分的或者是全部的年終獎(jiǎng)。考核體系的關(guān)

高思祿 4028 瀏覽次數(shù)

目標(biāo)管理的特點(diǎn)及意義,缺陷與不足分析

在企業(yè)的績效管理有一種跟風(fēng)現(xiàn)象，就是看到流行什么，比如BSC、OKR，就想照搬到自己企業(yè)，好像運(yùn)用了最新潮的工具，自己的績效考核就能有效了，可惜大多的結(jié)果是無疾而終，然后反過來抱怨工具不好用，這其實(shí)是沒有真正了解各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)工具的原理及適用

何振銘 2969 瀏覽次數(shù)

績效考核的目的與周期長短引發(fā)的三個(gè)問題

績效考核周期長一點(diǎn)兒好，還是短一點(diǎn)？要解決這個(gè)問題，首先得明確績效考核的目的是什么？無非在于兩個(gè)方面： 一、可以通過考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。 二、可以通過考核了解員工部門以及組織的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)

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常用的績效指標(biāo)有哪些？

第一，財(cái)務(wù)類的指標(biāo)。主要有：利潤額、利潤率、利潤增長率、利潤達(dá)成率、稅后純利、銷售額、毛利額、毛利率、銷售利潤率、投資回報(bào)率、費(fèi)用率、回款率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

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運(yùn)營總監(jiān)到底是什么角色定位，具體如何考核？

企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)營總監(jiān)到底是什么角色定位，如何來考核？很多企業(yè)都有一個(gè)職位運(yùn)營總監(jiān)，運(yùn)營總監(jiān)他是負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營方面的高級(jí)職位，他們在組織中扮演重要的角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各個(gè)運(yùn)營部部門，以確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)營總監(jiān)的角色定位可

陳祿 3146 瀏覽次數(shù)