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香港銀融金貸國(guó)際投資集團(tuán)總裁。并掛職*銀融金貸國(guó)際金融研究院副院長(zhǎng)、世界財(cái)經(jīng)聯(lián)合會(huì)中國(guó)分會(huì)副主席、中國(guó)投資協(xié)會(huì)會(huì)員、中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)投融資與小微信貸兵法實(shí)戰(zhàn)第一人。 　　孫老師從事投融資行業(yè)20載，潛心研究國(guó)際*VC、PE、基金、信托等高端資本運(yùn)作模式，探索總結(jié)了中國(guó)古典文化與兵法【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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西藏藥業(yè)“宮斗”根源剖析及啟示

導(dǎo)讀：最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級(jí)，董事之間形成兩大陣營(yíng)，在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場(chǎng)。       最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn)，引起各界

周凌峰 2927 瀏覽次數(shù)

企業(yè)腐敗其根源本質(zhì)是什么？

很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控治理不規(guī)范，普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象，很多老板極頭疼，因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說(shuō)有人的地方就有腐敗，這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用，失去平衡時(shí)，隨著個(gè)人的欲望不斷膨脹，就有可能導(dǎo)致越來(lái)越嚴(yán)重

劉鴻雁 3014 瀏覽次數(shù)

如何在企業(yè)融資時(shí)對(duì)股權(quán)進(jìn)行估值?

  公司在進(jìn)行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運(yùn)作時(shí)，投資方一方面要對(duì)公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況等因素感興趣，另一方面，也要認(rèn)可公司對(duì)其要出讓的股權(quán)的估值。 每個(gè)公司都有起自身價(jià)值，價(jià)值評(píng)估(估值，Va

郭彧 3582 瀏覽次數(shù)

價(jià)值型企業(yè)具備哪些典型特征？

價(jià)值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。價(jià)值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)始終堅(jiān)持從顧客價(jià)值出發(fā)，注重滿足和超越客戶需求，通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價(jià)值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關(guān)鍵因素

汪含 2956 瀏覽次數(shù)

曾水良談民企殤折之暴富式創(chuàng)業(yè)

有一種美麗的花朵，綻開時(shí)燦爛奪目，但卻為時(shí)極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世

曾水良 2974 瀏覽次數(shù)

如何跟風(fēng)險(xiǎn)投資人談判

 企業(yè)融資必看：3大原則+9個(gè)問題+4項(xiàng)特權(quán)   一、融資時(shí)應(yīng)把握的3個(gè)基本原則 原則一：創(chuàng)始人要對(duì)誠(chéng)信負(fù)責(zé)。投資協(xié)議里面有很多約束條款要求創(chuàng)始人誠(chéng)信，這點(diǎn)創(chuàng)始人理應(yīng)承諾。保證陳述真實(shí)和完整，保證以后不和公司競(jìng)爭(zhēng)，

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董事會(huì)績(jī)效評(píng)估

    由于董事會(huì)成員認(rèn)識(shí)到，要評(píng)價(jià)他們?cè)诙聲?huì)中的績(jī)效表現(xiàn)，他們自己無(wú)疑是處在評(píng)價(jià)的最佳位置，因此，董事績(jī)效自我評(píng)估開始越來(lái)越被普遍接受。     董事自我評(píng)估的做法已逐漸被廣泛接受，董

周凌峰 2903 瀏覽次數(shù)

五年內(nèi)實(shí)繳，認(rèn)繳實(shí)繳優(yōu)缺點(diǎn)

這是公司法把認(rèn)繳制改成五年內(nèi)實(shí)繳，這對(duì)于很多中小微企業(yè)說(shuō)影響還是非常巨大的。過(guò)去大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的背景下認(rèn)繳制，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，門檻是非常低的，他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過(guò)去，你只要拿個(gè)身份證，然后再找個(gè)代賬公司幫忙跑個(gè)工商跑個(gè)注冊(cè)，最終

徐京 3068 瀏覽次數(shù)

為什么要避免過(guò)多內(nèi)部人成為董事？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng)，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心

周凌峰 3269 瀏覽次數(shù)

組織架構(gòu)分成四種類型

很多企業(yè)老板很喜歡調(diào)整組織架構(gòu)，而且經(jīng)常折騰，但總是沒有辦法解決問題，其主要的核心原因是組織定位出了大問題，這將關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。把組織架構(gòu)分成四種類型。 1、進(jìn)攻型架構(gòu)。其核心思想是做大做強(qiáng)，主要策略是跑馬圈地，高速擴(kuò)大，高負(fù)債

魏凌睿 2926 瀏覽次數(shù)