很多企業(yè)老板很喜歡調整組織架構，而且經(jīng)常折騰，但總是沒有辦法解決問題，其主要的核心原因是組織定位出了大問題，這將關乎到企業(yè)的生死存亡。把組織架構分成四種類型。
1、進攻型架構。其核心思想是做大做強，主要策略是跑馬圈地，高速擴大，高負債經(jīng)營，戰(zhàn)線拉的很長很寬，焦點在于外部尋求發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘市場與機會，更注重向外盈利。
2、穩(wěn)健型架構。其核心思想是做強做大，主要策略是由內而外的發(fā)展，先把自己做好，然后展開有效的復制，企業(yè)有序擴張，主要依靠的不是資金和機會，而是人才和客戶。焦點在于內部更注重向內盈利。
3、防守型架構。其核心思想是自我修煉，因為企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，轉型也存在實際困難，對未來的形勢和景氣無法做出清晰明確的判斷，所以先停下來想一想，看一看，不至于向外改變其主要的策略，就是先穩(wěn)住再出發(fā)，搞定內部問題，好好修煉內功。
4、退守型架構。其核心思想是活為上策，企業(yè)受到外部環(huán)境的強烈挑戰(zhàn)，同時內部也可能存在巨大問題，處于生與死之間的擺動位置，活下去成為最重要的戰(zhàn)略和綱領。其主要的戰(zhàn)略就是逐步或大幅的收縮戰(zhàn)線，減員減薪，致力于降低各種成本費用。
最后如果覺得企業(yè)的人力成本比較高，執(zhí)行力差、機構臃腫，團隊協(xié)作不好，公司上下缺乏活力和凝聚力，那么就要認真的檢視一下，自己企業(yè)的組織架構是不是出了大問題？
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