講師背景:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)博士,企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家,專(zhuān)注于執(zhí)行力領(lǐng)域的研究和培訓(xùn)。
授課風(fēng)格:針對(duì)具體企業(yè)或機(jī)構(gòu)的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而“量身定制”專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),培訓(xùn)與咨詢(xún)結(jié)合,將學(xué)習(xí)知識(shí)融于解決問(wèn)題之中。不僅重視更新學(xué)員的執(zhí)行觀念、加深學(xué)員的執(zhí)行認(rèn)知,更注重通過(guò)執(zhí)行力模型、現(xiàn)場(chǎng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
董事會(huì)的類(lèi)型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國(guó)之間,公司董事會(huì)采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類(lèi)型。不過(guò),雖然董事會(huì)只有四種類(lèi)型而且即使是這四種類(lèi)的董事會(huì)在功能上也驚人地相似,在結(jié)構(gòu)上也只有相對(duì)較小的差異,但劃分出四種類(lèi)型還是
選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價(jià)值觀要一致。選擇合伙人,首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營(yíng)銷(xiāo),你就不要再選營(yíng)銷(xiāo)人了。可以選一個(gè)懂技術(shù)的,然后再選一個(gè)懂財(cái)務(wù)的,只有能力互補(bǔ),才會(huì)一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ),就會(huì)減少相互之間的磨合,也會(huì)減
你還在開(kāi)大量的無(wú)效會(huì)議嗎?頭腦風(fēng)暴最全方法賦能你的管理 很多人可能都聽(tīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴,但你真的知道什么是頭腦風(fēng)暴嗎? 頭腦風(fēng)暴是一種開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù),是一種所有團(tuán)隊(duì)成員的初始想法都能被考慮到的技術(shù)。如果我們擁有的主意量越多,種類(lèi)越
前面我給大家分享過(guò),就是你的成員企業(yè)可能要當(dāng)四個(gè)養(yǎng),一個(gè)當(dāng)老婆養(yǎng)一個(gè)當(dāng)兒子養(yǎng)一個(gè)當(dāng)女兒養(yǎng),還有一個(gè)當(dāng)豬仔養(yǎng)。但是你怎么區(qū)分呢?什么樣的企業(yè)能當(dāng)老婆養(yǎng)人,哪一種公司要當(dāng)兒子養(yǎng),哪一種公司要當(dāng)女兒養(yǎng),哪一種要當(dāng)豬仔養(yǎng)。給大家分享一個(gè)技巧,我們你
電商平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、電商平臺(tái)市場(chǎng)份額如何?我國(guó)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,各個(gè)電商領(lǐng)域日益成熟,無(wú)論是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)還是用戶(hù)網(wǎng)購(gòu)滲透率都已接近飽和階段。而以農(nóng)產(chǎn)品、生鮮、醫(yī)藥、本地生活服務(wù)為典型代表的民生領(lǐng)域,成為當(dāng)前各大電商平臺(tái)拓展的重點(diǎn)市場(chǎng)。同
相對(duì)于我國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來(lái)講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &
在企業(yè)管理中,我們經(jīng)常聽(tīng)到管理者們都會(huì)說(shuō),信任員工、會(huì)給予一定的授權(quán)等等話語(yǔ)。但實(shí)際中并非如此。眾多的人不能充分授權(quán),為什么呢? 我對(duì)此總結(jié)一下幾點(diǎn)因素: &n
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒(méi)有了依托。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),相對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷(xiāo)售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害,因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開(kāi)展以下五項(xiàng)工作。 1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象,企業(yè)